知识：用户信息
结构：思维框架
认知：认知能力
渠道变成产品品牌
做内容，服务好客户
商业认知的提升就是击穿废话的过程。
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创新产品
创新营销
产品服务
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| 阶段 | 现状 | 措施 |
|---|---|---|
| 投入期 | 业务不明确 | 探索商业模式 |
| 增长期 | 基础mvp可行 | 快速复制扩张 |
| 变革期 | 业务增长出现拐点 | 第二曲线 |
| 衰退期 | 用户大量流失 | 寻求新增长 |
探索边界主要还是认知的边界。
发展边界：认知。
市场边界：国内、国外。
增长边界：营销、服务运营、产品。
张一鸣对字节跳动的认知：人与信息的精准匹配+流量分发+ugc+广告商。
案例：
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策展人
情绪体验
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启发：活动场地、快闪店。想象空间、利用ugc、pgc，up主。
亚马逊商业模式，1️⃣赚取商家GMV，FBI仓库，广告收入（15%）。
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启发：利用好chatGpt
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用户粘性，用户数据。
产品、服务、+数据生态。
品牌 智能+生态。
传递价值应该注重用户可感知度
抽象的数据具象化，用位置的东西关联已知，例如充电效果显示。（产品设计思路上启发）
用户在意的价值：
-成本账户
-费用账户
-利润账户
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赢得了技术，输给了人性（美团外卖算法）
toB企业
经销商？渠道商？品牌方？区域代表？服务商？
经销商：经销商一般是指在交易环节中承担产品存储、销售和分发等功能的企业。他们通常不拥有生产权，而是通过代理或合作方式获取商品，并按照一定的价格差额进行销售。
渠道商：渠道商通常是制造商、品牌方或经销商的合作伙伴，在产品销售链路中承担产品推广、销售和售后支持等功能。渠道商可以是零售商、批发商、代理商等不同类型的企业。
品牌方：品牌方是指生产商或提供者，他们拥有特定的品牌，负责产品设计、研发、生产和市场营销等工作。品牌方有时也会直接销售自己的产品，或与经销商和渠道商合作进行销售。
区域代表：区域代表是品牌方或渠道商聘请的专门负责某个地区销售和服务的代表，通常具有较强的销售技能和本地市场认知。
服务商：服务商一般指提供特定服务的公司或个人，例如物流服务、IT技术服务、营销推广服务等。他们通常不直接涉及产品销售，但是提供的服务对于产品的销售和推广具有重要的作用。
总体来说，不同的参与者在商业活动中承担不同的角色和职责，彼此之间有协作关系。经销商和渠道商一般承担销售和分销职责，品牌方则负责产品生产和市场营销，区域代表和服务商则提供附加的销售和服务支持。
如何提升认知？
- 看行业
-
看本质、深挖
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创新驱动增长
降本增效：不是单一的控制成本，释放人力，提高产能。是对流程的优化以及组织结构的调整。
坏的时候大家都坏，好的时候不是大家都好，你要换个活法。
认清现实：产品经理中局部优化解决不了系统问题。
把东西（服务）做便宜，不是简单的低端，是一种新的价值
想事情，做事情，打个样。
寻求本质后可以在变量中寻找非变量。
反常，深挖认知。拥抱变化。
底层逻辑：物竞天择，适者生存。对自己应该保有，对别人还是得留有余地。
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结论：正态分布。
破局点：烧开水100℃过程。可感知？
极限点，基业长青不过是幻想。
自身中，不断的重复着“烦”和“畏”。看作修行过程。
第二曲线：借助第一曲线的过程，赋能第二曲线。
创新和第二曲线的界定。
再更大的系统外借助他人的视角，怎么平衡他人对于问题的理解程度以及后续方案的可执行性？主观性太强。
效用边际递减
- 现状：性能过剩，没人买单
- 资源配置，不是资源问题，是配置问题或者结构问题。
- 为市场负责（投资人报表），为用户负责，导致过度交付，陷入价值网。
先有鸡还是先有蛋问题，个人原则主义优先还是社群主义先存在？
用户、需求、场景。产品经理拆解问题三要素。
案例：
iphoneSE,用户真的知道这些参数？用户真的需要这些功能？
做业务，做产品，既要又要还要不可能成立。
高级产品经理与产品总监区别：
相对于落地执行，他们更擅长于规划管理；相对于业务抽象，他们更擅长在商业模式上的顶层思考；相对于具体事务的工作，他们更习惯空洞的方法论。
结论：一个好的产品总监不一定能够胜任高级产品经理。
第一特性：
服务专业！运营专业！研发专业！做体验。利用社交属性。快闪小店结合。社群自传播。
- 功能认同
- 情感认同
-
身份认同，剧场效应
初创团队建议同步做，以用户信息为基础。
服务行业的重点之一在于售后响应快。
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