回到商业组织中，其实道理也是一样的，不要试图通过某个英明神武的领导，能掐会算料到一切，而是要建立一种创新和快速反应的体系，要让公司的信息对全部门共享，也要迫使大家建立互动关系。让他们自发的形成互助，用运动术语叫做，目标一致，才能相互补位，彼此掩护。最终进攻多得分，防守少丢分。赋能是一种激进的去中心化系统，向下授权并不是为了展现谁的个人英雄主义，而是要让底下的人，都能站在全局考虑问题，打破囚徒困境最终达到整体效率最大化。内部需要的是协作，和良性竞争，而不是你死我活的消耗。只有这样才能应对全新的市场变化。任何复杂的生意，复杂的商业模型，都不会是一个人想出来的，很多的时候，是很多人，甚至买卖双方，不断交易得到的结果。比如腾讯一开始做qq，他也没想好这个东西有什么用，怎么赚钱，但是后来用的人多了，自然商业模式就出来了，可以卖皮肤，卖增值服务，卖游戏，卖游戏道具，越来越多的商业模式，都是在后面创造的，跟之前的设想完全不一样。这就要求，我们不要再去聚焦于局部，而是要聚焦于整体。
2003年以后，作者就意识到，技术进步已经走到了我们管理模式的前头，管理正在拖累技术，我们还抱着泰勒时代的管理制度不放，但是面对现在的世界，新技术和信息都出现了井喷，世界在高速的变化，我们的组织结构，显得极其的僵化，很多新事物反应到领导那里，就已经过时了，所以这种组织，在商业竞争中处处慢人家一拍，像拉里佩奇这样的商业鬼才已经意识到这个问题，他把谷歌拆分为若干个小公司，抽调精兵强将，自己亲自抓创新这块，反而老的互联网广告这块，倒是不怎么管了。这就是要让组织保持持续的活力。
在人类的历史上，复制和传递信息的成本极高，但是最近20年，这种复制和传递信息的成本几乎是0，之前一个小人物要想掀起波澜，你连发声的机会都没有，现在有了这么多社会化媒体渠道，大量的信息，都会被爆出来。而且会根据用户喜好，做自动的技术推荐，一个小人物，一条不大的消息，很可能正好切中了大家的某个喜好，然后迅速放大。现在那些网红，都是这么火起来的。有可能就是录了一首歌，或者跳了一个舞，然后就火遍网络。你的组织可能砸下数十亿的广告费都未必能取得如此效果。所以现在很多组织，在营销方面，也不怎么再去投传统的报纸和电视了，而是转向了社会化营销。知道这块效果好，但是思路并未转过来，他们认为社会化营销就是少花钱多办事，哪有这么好的事。你得真能调动这些鬼才才行。而绝大多数企业，以为拍个抖音，开个微信公号就算是社会化营销了。那就太傻太天真了。
作者把新时代的战争和商业联合了起来，告诉我们如何建立一个去中心化的组织，如何通过赋能，打造一个快速应变的生态。然后通过这个生态，再去应对未来的错综复杂，以及巨大的不确定性。要打造这么一套系统，就需要建立信息共享，打破等级制度，让底下的干部和员工，可以看到整个公司发展的全貌，需要让他们贡献从下而上的智慧，也需要他们能够自发相互协作，为了一个共同的目标而努力。当然这些不是说说而已，需要像特种部队那样不断的训练，至少在价值观上需要趋同，不能各怀鬼胎，否则赋能讲无法进行。
作者还说，我们不要去当个棋手，而要去做个园丁，我们不要做带兵打仗的将军，而是要创建一种生态。让企业也好，团队也罢，离开你的指挥，也照样能够良好的运转。这就需要我们不断的给予员工更多的积极性，让他们真的像个主人一样在工作。
所以这本书给我们最大的一个思考，就是如何让你的员工能够像企业主一样思考，如何让他们能像爱惜自己的事业一样，爱惜公司的前途。如何能够自发的，积极主动的为公司贡献智慧，而不只是出工领工资这么简单。其实很多人都是人才，十年二十年之后，这些人也可能是某个公司的高管，也有不少会有自己的企业，甚至没准还能出几个富豪，那么他如今在你手下工作，没有展现出未来的水平，肯定是你出了问题。所以对员工耐心一点，多听听他们的诉求，人都是一样的，他在公司有参与感了，积极性就会大幅提高。如果你总是不给他表现的机会，那么迟早他会离开。
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