要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。
而且，你必须将你的经验，无论是间接的，还是直接的，都放到构成这些模型的网格上。
——查理·芒格（Charlie Munger）
「为什么开启这个专栏？」
开启“思维模式”这个专栏，是希望把我在头马经历的点点滴滴，抽象成为可复制的东西，来指导大家在头马里面的实践。
正如查理·芒格所说，每个公司所需要的思维模型是不一样的。
我也希望在这里探讨：
【何种思维模式，能够作用于哪些头马场景，以及什么样的生活场景。】
开篇的第一个思维模式，我选择了「资源思维」。
这是我在近期COT上分享一个专题，希望能够激发大家对于「困难VS.资源」这对关系的思考。
当我们谈到俱乐部困难，你通常想到什么？
——俱乐部人少，没有大咖（叹气...）
——俱乐部的活动僵化，吸引不了有趣的新会员（叹气+1…）
——俱乐部钱太多，不知道怎么花（土豪）
——官员里团队新人多，很多东西都不懂啊（可怜...)
可以说，这些都是俱乐部的「常见病」！（第三条除外好不好？）
观其原因，体现的是一对潜在矛盾：
「困难VS.资源」即：困难多=资源少
上述所列举的几种「困难」，可以「翻译」如下：
*缺乏大咖（资深会员）的人力资源；
*缺乏高质量的活动资源；
*缺乏资源配置的能力，导致资源闲置；
*缺乏信息资源，因此无法自学提升。
对于俱乐部官员而言，刚刚接手一个俱乐部，或者接手一个新的职位，往往都有「能力恐慌」，正如手持「半杯水」。
感觉不足以解渴，更何况要浇灌整个俱乐部的成长？
然而，你要清醒地看到：
俱乐部官员这个职位本身，就像一个「水龙头」，决定俱乐部有多少水，并不是你接手的这半杯，而是——你身后一个庞大的资源系统。
而水龙头的作用，就是在于「链接」和「引导」各方面的水到俱乐部中来。
揭秘，你背后的系统是什么？
一个完整的资源系统，可以用「人」、「事」、「物」、「财」、「信息」五大方面来概括。
俱乐部的「资源系统」，其实可以看做俱乐部的「资产盘点」，你有多少「家底」。
不盘点不知道，盘点完一定吓一跳！让我们仔细看一看吧。
我们分析每一种资源，其实都是「内部资源」和「外部资源」的总和。
如果你觉得俱乐部本身资源有限，不妨抬起头来看看外面的世界吧！
【俱乐部内部人才图鉴】
第一种资源是「人」的资源。
“人”的资源，是最重要的资源。
我们一切的活动都是因「人」而产生，为「人」而服务。搞好「人」的关系就是成功的一半！
*老会员：家有一老，如有一宝。
灵魂拷问：你家的老会员不怎么参加会议了？你有邀请过人家做演讲吗？有请人家做工作坊、培训吗？
思考一下，你有没有浪费这个宝贝。
*新会员：新会员犹如一张白纸，虽然懂的不多，但参与感最强。
灵魂拷问+1: 贵俱乐部发挥了新会员最大的作用了吗？有邀请人家做官员助理吗？有帮他们做做角色规划吗？
要知道，新会员之所以是一个资源，是因为你善于培养。
*导师（Ｍentor）：你家的老会员之所以不敢懈怠，是因为他们有「重任」在手啊，把新会员交给导师，老会员就成为了俱乐部的「能源」。
*NMO讲师/Speechcraft讲师:道理同上。
*写作营成员：R中区头马学院写作营成员不一定是老会员，可以是任何人。
任何对于沉淀积累经验有兴趣的人，往往是最具思考力的资源。
*俱乐部官员：说的就是你们！职责在身，使得俱乐部官员成为俱乐部最活跃的一群人。做事之余，不要忘了给他们加油鼓劲！
*DTM/明星会员：这些是俱乐部的优质资产，要好好运用，多给平台他们展现。
*俱乐部有一技之长的会员：高手在民间。了解会员的技能，无论是电脑高手、摄影达人、吹拉弹唱，总能为俱乐部的活动增添一抹亮色。
会员副主席VPM们，你可要了解清楚自己的人力资源宝库哦！
*俱乐部前任主席们：记住，你的前任永远是你的一笔财富。
中山俱乐部就有一个“中山头马主席团”的微信群，让每一届新主席都能够有强大的后盾，坚持着俱乐部的初心和价值观一路同行。
*俱乐部未续费的会员：未续费的会员，其实对俱乐部的感情是杠杠的。
很多人因为工作调动、时间原因没有继续续费，但俱乐部的一举一动，都时常挂心。
邀请他们周年庆回来聚聚，这些是俱乐部最好的朋友。
*俱乐部宾客：很多宾客可以说是「铁杆粉丝」，经常来参加，就是不入会。
宾客也是一种资源，透过他们去宣传俱乐部、传递信息，打造「社群文化」，你会从中领悟到很多「社群运营」的小窍门。
【俱乐部外部资源宝鉴】
*小区长：如果你是主席，小区长就是你最可信赖的「家长」和「队长」。
有困难多问、多交流，因为他们的资源、视野会更加开阔，你必定会获益良多。
*隔壁俱乐部的官员：不要眼睛只盯着上面看，看看身边这些和你一起参加COT的同班同学，都是你的忠实盟友哦。
搞联合会议，多点串串门，俱乐部的气氛就是这样激活的。
*各种场合遇到过的大咖：在头马这种无私奉献的氛围中，很多大咖都愿意不远千里到俱乐部来做个工作坊，交流交流。
当然，俱乐部需要负担最基本的路费和住宿，不过对于一些颇具实力的俱乐部而言，这并不困难，难的是你作出邀约这个动作。
所以，如果有好的人选，不妨求助于小区长帮忙邀请。
*你的朋友圈、工作人脉：我们身边不乏英语培训机构老师、学生、外贸员等等非常需要提升英语的群体，头马的这个锻炼平台确实给他们很大的帮助，不要犹豫分享给他们吧。
*六度人脉：听说，全世界任何一个人，只要通过6重关系，都能够找到！你跟世界冠军联系上了吗？
为什么要大家列出这些人的资源？
因为，其实俱乐部的很多看起来很难解决的问题，比如会员不足，比如人气不旺，说不定发个朋友圈就解决了。
当然，俱乐部的运营还有很多实际的妙招，但认清自己手头的「人」的资源，从资源入手来想办法，往往是最快见效的。
你试过了吗？快在评论区分享一下你的经验吧！
作者：Gavin Yao, D89 Division R Director 2019-2020
编辑：Kidman Li，Division R Writing -Camp Commander
【R中区头马学院】定位：
培养头马运营派的输出型学习组织。输出型是相对于传统的输入型学习而言的（阅读、听workshop等），输出型学习更鼓励学员写经验、写感想、写见闻、做workshop分享，通过输出来激发学员深度思考的能力。
同时，以头马为平台，提升组织运营的能力，进而把对应的能力延伸到现实工作和生活中。
如需转载，请私信或留言，感谢阅读。
同学点个赞呗～
网友评论