上周五。
西乡一家合作商引进了一套高端进口设备。遂去他车间观摩学习，出来后碰巧遇上商务部在开周总结会议，他竭力要求我分享一些职场经验。
看大家热情高涨，于是问他们想听哪方面的经验，都在七嘴八舌话题乱窜。我想了想，还是来点接地气的，少谈点情怀，出来工作不就提升能力，升职加薪吗。于是唾沫横飞，侃了20分钟。
现在，就当时聊的大概内容，我把它写成文章跟职场的读者做一个分享。
壹
壹、时间永远是最宝贵的资产
管理时间就是管理生命。可以说人与人之间的主要差别，源自于如何消费自己的24小时。
1.我消费时间时通常有两个考量点，一个是增值回报性，另一个是损失掉的机会成本。比较二者价值的大小，然后做出更合理的取舍。
2.我把时间分为行为时间和暗时间，我专心打字属于行为时间，利用洗澡时思考问题属于暗时间——暗时间思考通常最有创造性，灵光乍现往往在暗时间出现，可以把想不明白的事情放在这个时间段思考。
3.早晨提早出门，避开拥堵高峰期。这段时间的思维处在最清新的状态，建议学习价值大、枯燥、需要记忆的知识。比如技术参数、音标、专业学术概念等等。
4.争取在上午把一天的工作做完，下午处理第二天、下周、下个月的事情。慢慢地将时间聚焦在重要不紧急的事情上，这时的思维是主动的，也是最有创造力的。
而穷忙和救火时，思维处于被动状态，会让你忙到忘了自己，除了焦虑和应激以外，基本没有创造性可言。
贰
贰、将事件分类，节约和聚焦精力
1.列出第二天的工作内容，再根据重要程度分为A、B、C三个类别依次递减。精力和时间分配可按照A、B、C次序，一般花费的时间比例为6:3:1，这是保证工作成果的基本思路。
2.将工作内容细分。细分的目的是保证完成工作目标，可以将A事件细分为A1、A2、A3.....A10，即拆分为10个小件事。拆分的好处在于量化、清晰、可跟踪完成进度，不至于晕乎乎地干了半天却毫无进展，自己却表现得很忙碌的样子。
如果你够猛，那么可以继续把A1进行拆分，如此一来，最关键的指标就很明朗了，你已近进入今天干明天甚至下周事件的维度。
3.遇到地震怎么办？当然是逃命最要紧。逃命就相对于A事件，B和C事件可能是钱包之类的东西。钱包很重要，但如果没有A，那么B和C就失去了意义，升职加薪所评估的KPI更多是A事件，所以时间分配可以是8:2:0，或者是10:0:0，甚至是12:0:0的加班状态。
叁
叁、能一眼看到尽头的职业规划
一眼看穿，意味着清楚地知道自己职涯的每一步，深知自己每天努力的意义和方向。
1.公司是一条船。你得搞明白船长的战略意图何在，然后再做自我规划，可以把公司的发展战略当做一种政策红利，这也算是一个小风口——让自己的规划与政策一致。跟人力资源和上司去了解，要是有机会和高层连接一下是最好的。
2.想明白自己要做到什么位置。然后，了解清楚目标职位的岗位职责，以及需要匹配的岗位技能。即明白自己需要练哪些招式，练到什么程度。很多人想着称霸武林，却整天练一些花拳绣腿，虽然努力得让自己和别人都心疼。
3.准确评估自己的能力水平。你现在是业务代表，2年后想要做业务总监，那么先基于第1步搞明白总监需要具备什么能力。然后再结合现状找出“具体”的不足，这就是修炼的内容。
4.主动寻找你的贵人。修炼前或过程中，列出自己的优势和劣势。思考如何将自己的优势发扬光大，谁能给你锦上添花，可以是任何部门的个人或管理；又如何避免劣势，谁能帮助你？关系不就一来二去的事情吗，只要他们看到你的用心和努力，你就有戏。
肆
肆、不懂拒绝是一种很掉价的行为
任何办公室都如此，不懂拒绝的人，往往很多人都可以对他呼来唤去。而更有趣的是，这类型同事干出来的成绩通常都很平庸。
1.如果你已经进入这种状态，那么再别人找你帮忙的时候，尽可能拖延——你先放着，我忙完手上的事情就帮你做；老大急着要，你先等一会儿等等。为什么要这么卑微？因为——你不敢说“没看见我在忙吗！”不然，你也不会进入这种状态。
2.小弟情结的结症在于取悦心理。我们都害怕被别人拒绝，也害怕拒绝别人，我们的基因倡导以和为贵，和睦相处。但凡事有个度，过分取悦别人就打破了原有的平衡，你得牺牲自己的能量来维持平衡，所以会导致你很憋屈。
3.主动麻烦别人。可以故意拿你能处理的事情去找人帮忙，碍于情面他可能会帮你，也有可能果断拒绝你。无论结果如何，他将不太好意思再来麻烦你。这些招有点俗low！没办法，不是要干货体吗。
伍
伍、学会巧妙借力
借力话题可大可小。借老婆的力量生小孩，靠食物提供热量，借政策开拓事业，你借老板的平台赚钱和提升，老板借你的时间和智慧赚取利润。君子性非异也，善假于物也——不要只会死命地埋头苦干，累死你啊！
1.借上司帮你干2件事。
第一件是跟上司学习。可分为主动学习，即请教他；间接学习，即看他怎么做事，怎么鼓励人、批评人、用人。学习最快的方法是换位思考，如果是你，你会怎么做，找出跟他的差距——上司是你的一面镜子。
第二件是请他帮你调动资源。遇到事情时，如果你亲自找其它部门的老大，有可能会给你摆脸色，或者你花大力气也调动不了。而你老大一句话就能搞定。比如，你希望有一个工程师跟你一起接待客户，但工程师也很忙，何况也不是他的工作职责——你去跟我老大说，擅自离岗怕他有意见......
资源调动还分为对外的借力。比如迟迟没有敲定合同的客户，也许你老大一句话就是临门一脚的事情。
2.借同事的力。以业务部为例，虽然都是业务，但有很多人是跑龙套的，你可以找他们帮忙，把“高成本（时间）低价值”的事情交给他们做。
你可以拿“低成本高价值”的东西跟他们互换，比如业务上的建议，他遇到烦恼时给他一句开脑洞的话。
时不时给他们送几张电影票，不定期请几顿贵贵的大餐，经常用各种零食好烟制造惊喜——他们要的是开心。钱嘛，够花就行！
陆
陆、像魔鬼一样学习
1.让自己成为内行人。经常关注行业最新政策、行业最新技术或材料、同行的最新动态。不懂这些东西，就只能像石狮子一样在客户办公室坐着，除了点头，压根就插不进去嘴。
2.与时俱进，不断升级目前的工作技能。很多老员工为什么会脱节，或者被老大边缘化？——跟不上公司的发展，哪怕曾立下了汗马功劳。公司要不断适应市场的变化，平台没办法来适合个人。
3.提升未来。你下一步的晋升方向是总监，那么你现在就要开始把自己当总监来看待。不然，遇到紧急情况，比如总监跳槽时，是机会但精明的领导不会让你临时披挂上阵，也许宁可空降。所以，你要时刻为明天做好准备。
柒
柒、不轻易跳槽，不轻易换行
1.不要为薪资而跳槽。跳槽意味着新的团队，新团队就意味着磨合；还意味着企业文化、老板的个性、公司的定位、高层结构等等不确定因素。
2.只为机会跳槽。通常，这种机会指的是更高的职位，更先进的运作模式，更新的市场定位，更好的平台。这些机会都特别有利于你的能力提升，会让你越来越值钱。
3.不要轻易换行。穷三年是一方面，更重要的是原有的积累和优势可能被切断或被稀释。如果一定要换行，那么尽可能不要脱离关联岗位，比如拥有人资管理经验，就尽可能保持岗位性质的一致性，不要跑去做生产管理。
捌
捌、做到无可替代
升职最快、加薪最猛的，往往是无可替代的人。
我公司有一个刚成年的小拉长，非常能干，考虑问题很周到，周到得完全是大人模样。他老大跟厂长提议要选她作为拉长时，生产部经理一副拍胸脯，偶遇奇宝的反应。事实证明，初中没毕业就出道的小女孩干得不比其他拉长差，甚至是更好。
方法是研究透岗位职责，然后给每一项打分。筛选出得分最高的关键指标，先把这项做到极致，然后依次渗透，最终像德鲁克说的最终占领整个岛屿。每一张试卷都有高分项，有的题目就算得满分也就一道3分题而已，你得找出关键指标，然后抓住它。
玖
玖、保持狼性，保持饥饿感
往往，小绵羊总是被捕食的对象；狼永远保持主动，雄踞于食物链顶端。职场也一样，比的不是谁强，而是谁更强；不单比谁更强，而是谁更快；更快还不一定有用，你得主动。
1.会议是选拔储干的好机会。我在提问，让大家各抒己见的时候，我知道你有更好的观点，但你不说，你怕说错，怕被瞧不起。不管什么原因，第一个开口说话的人更有魄力，代表着勇气、领导力、担当和品质。
通常，老大也没有时间挨个问，往往也只记得第一个，哪怕你的观点比他的好100倍。这样的伙伴可称之为自我埋没型倾向选手。
2.如果你干得不错，那么请主动说明你的计划和想法，然后要求加薪，要求升职，主动迎接挑战。老板会因为有这样的下属而感到欣慰，最贵的员工往往也是最便宜的，工资给你翻2倍，你就能让利润翻10倍，我净赚了9倍。
拾
拾、让天赋自由，大放异彩
基因给每个人发了一手与众不同的牌，牌上注明的正是各自独一无二的特质，注定每个人生来就比别人更擅长于某些事情。若能扬长避短，发挥天赋，那么你的职场核心竞争力就特别牢固。带有天赋的竞争力通常是自带很强的竞争壁垒，因为别人模仿不了。
1.将天赋、兴趣爱好倾注到工作中。菲尔兹分享过一个故事：
一个郁郁不得志的绘画师，在等待符合自己专长的就业机会期间，她不得不在一家家庭面包店打工才能求得温饱。
她负责做杯子蛋糕，可是她并没有把杯子蛋糕看成是要洒上糖粉出售的点心，而是当成迷你画布，让想象力可以任意在上面驰骋。结婚蛋糕变成了引人赞叹的表现机会，生日蛋糕变成了任她挥洒的造型。
口碑很快传开了，说这家店做出来的蛋糕很不一样。最后，不止面包店声名大噪，她的知名度也让她一连出了好几本畅销食谱，甚至带来上电视的机会。
2.用天赋调节、平衡工作品质。做自己感兴趣的事情，通常能使你进入“心流状态”，这种状态是最好的“消息”方式，可以提升你的幸福指数，让你充满活力，更富有创造性。
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