在工作中，我们经常遇到这样的情况，产品设计完成后，找不到设计，研发，测试等资源支持，尤其是多个部门共用一套研发资源的时候，如果没有点手段，这个季度的需求，有可能给你排到下个季度，公司越大，这种问题越明显，抢项目，抢资源成了产品经理一种标配的能力；
说到“抢“，怎么抢还是需要智慧的，当经验不多的时候，很多人就很容易把“抢”这个动作表面化，我的需求就是要先做，必须做，甚至升级到“撕逼”的地步，以闹取胜；
这个时候，别人看你，就跟看那些去商场哄抢廉价商品的人一样，非常不体面，自己的感受也非常差，长此以往，伤心伤身；在这里跟大家分享一些在资源紧张时协调资源的方法：
一.准备一些被砍的需求
资源的协调是一个博弈的过程，所以要给自己预留一些余地，在提需求的时候，除了自己想做的，再多提一些让研发砍，如果研发等同事说研发资源紧张的时候，你就可以和他们商量，是不是产品砍掉一些需求，研发就可以挤出一部分时间来做，往往这个时候对方看你很讲道理，而且有经验的研发，评估时间的时候本身也是会给自己留一些周转的余地的，所以他们也会退让一步。
二.对需求评估分级
研发资源不够，是相对的，有可能真的是产品需求太多导致做不过来，所以在资源紧张的情况下，可以先对自己的需求的重要性做一个分级，优先实现最核心的部分，比如我曾经做过一个电话咨询的产品，当时设计的完整流程是让用户先看到咨询产品，接着输入自己的电话号码，然后下单支付，再然后系统自动将用户和专家通过三方通话连接起来，实现电话咨询，时长控制，计费能功能，如果完整的设计，前端展示，支付，电话系统，后台系统等都需要设计和开发，这是一个庞大的工作量，而且在需求没有被验证的时候，去做一个大而全的产品本身也比较冒险，所以经过评估后，确定只做H5表单功能，支付和数据邮件提醒，这个时候工作量就少了很多，研发在短期内也有能力来实现，先上线第一版，后续再根据数据情况不断迭代升级。
三.向别人借调资源
当资源被占用，同时自己的需求又重要且紧急的时候，可以跟占用资源方去沟通，看看对方能否先把研发资源让给自己，从而让自己的需求能得到实现；在做这件事之前，要先进行上面第2条的工作，对自己的需求进行一个准确的评估，只有在占用资源时间不长的情况下，别人才可能愿意让给你，在借调的时候，最好先向同部门的人借，这样成功的概率更大，另外在平时要处理好同事关系，在别人向你借调的时候，可以与人方便，这样自己遇到紧急情况的时候，向别人借也就方便了。
四.以退为进，雨露均沾
当多个产品经理都有需求要做的时候，这个时候很难单独让任何一个人退出，因为每个需求的背后，可能都有一定的KPI要求，最好的方式，就是产品之间相互协商，每个人都退一步，都砍掉一些需求，保留一些需求，这样每个人工作都可以完成一部分；所以争取资源，有时候并不是完全以自我为中心的据理力争，而是要有同理心，互相通融合作的结果。
五.合作一起搞事情
公司为了管理方便，往往会对每个人进行分工，每个人负责一部分，但是产品本身是一个整体，一个产品的需求，虽然设计实施的可能是一个产品经理，但是利益会涉及多个部门，尤其像推送，消息提醒，后台管理等一些产品基础功能，多个部门会使用，在这种情况下，如果你是负责这些需求实现的产品经理，同时资源又比较紧张，那就可以和这些利益相关方去协商，是不是大家一起来搞，说服他们拿出一部分资源来做这件事，这样资源自然就有了。
六.引入外部资源
通过各种办法，在内部资源都无法协调的情况下，很多人这时候可能就放弃了，而且觉得理所当然，其实这个时候是可以借用外部资源的，包括一些外部的解决方案，研发团队，以及现成的产品和服务，这些都是解决问题的方式，不要把资源局限在公司内部，比如直播是现在很喜闻乐见的一种产品形态，但是它的技术门槛并不低，公司让你一个月内实现直播功能，自研肯定实现不了，就可以去购买像百度云，阿里云，腾讯云等直播解决方案，就可以在公司要求的时间内实现了。
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