互联网是个变化多端、令人心潮澎湃的热闹世界，这里的人和故事，都很精彩。
《众生记》致力于记录和还原一系列互联网人的真实经历、故事和现状。
作者：鲁克
1
有一天，大概是十一假期的第五天，我在三亚的海边吹着小风，看着落日下的椰林，想着有钱真尼玛好的时候，小光说要试试其他工作机会，他们公司快不行了。
小光是我们三节课的一个同学，通常他也是那个最挑剔的同学，但这种挑剔常常让我想清楚三节课的方向，所以我常常说他在帮我们规划三节课的未来。
这么一个常常为我们规划的小光君，又怎么为自己的未来担忧了呢？
2
他常常在群里说起自己的创业公司经历，说他们公司什么重要的错误都犯了，是他和老板一起搞死了这个产品，有些同学就说，Luke你还是写点东西吧。
但我常常不惮以最大的恶意去推测一家创业公司，所以那时候我还没有怎么担心。直到小光君南下上海寻找机会，我才知道事可能已经够呛了。
我想我大约有写一点东西的必要了。
3
那一天我在群里和大家随便瞎聊，小光来了。小光是但凡能有机会就会来上几句的主，但这次不一样，他的话匣子被打开了。
后来据大家回忆，这次他从下午4点半，讲到了晚10十点半，讲了6个多小时，三千多句发言。
他的发言只有两种样式，文字和标点符号。
在我的配合下，他几乎把他进入公司来的主要过程都说了，当然主要是经验和教训。
我想我大约有写一点东西的必要了。
4
他们公司遇到的第一个问题，像是一个坑，这个坑平时没什么问题，最后出的问题却是毁灭性的。
股份的问题是大问题：35%，20%，22.5%，22.5%的比例。
三个和尚没水喝。
如果这个问题，小光君没有太多发言权，那么产品的方向问题，就成了大家都要面对的问题了。
抄谁，是我们创业做产品的第一个问题，也是摆在小光和伙伴们之间的问题。
他们抄了一部分春雨的，又抄了一部分杏仁医生，最后加上自己的数据产品，这样就成了平台。
在一切都那么顺利的时候，iOS工程师小光君问了一个晴天霹雳的问题：我们的核心功能是什么？
不怕产品会技术，就怕技术懂产品。
老板说，如果你再问，我就把你从窗子扔出去。小光君是那么的单纯，然而老板的魔掌还是没有逃开。
5
他们开始快速迭代，团队招募，不断试错。其实方法没错，遗憾的是方向错了。
春雨是医患产品、杏仁是医助产品、医疗数据更是健康数据，不是三个不一样的东西放在一起就可以称为平台的。
他们融了800万，但谁也没想到，到账的只有200万。
一直在摸索，最后的最后想清楚的那天，资金链断裂，这是多么痛的领悟！
他们想清楚的问题就是：小医生时间多，大医生患者多。就像一切回到刚开始，其实就是个常识！
互联网降维攻击的第一件事，就是要有常识。
因为资金的问题和开始的股权问题，创始人团队崩裂。但小光和他的朋友们还在趁老板们吵架之余继续干活。
6
iOS出身的小光，开始崭露出他作为一个PM的光芒。
他又问了一个令人发省的问题：我们为什么不把最核心的功能放到最外面给大家用？
于是小光逆袭，从iOS转身为真的PM。
会抄，是牛和不牛产品的一个显著区别。
7
小光要做的第一个产品就是科室，为此他聪明的抄了陌陌的群组，不要小看这样的跨界，常常是特别有价值的借鉴。
而事实告诉小光，这产品上线也有点效果了。
于是老大高兴了，然而，老大一高兴就要出事。老大决定开始招人，地推加强。
他们之前的团队结构怎么样呢？
一直依赖都是两个安卓、两个iOS，一个pm，一个web，一个设计、技术老大做架构。看起来没什么问题，但事实上问题很大。
如果我说在这个阶段iOS工程师和安卓工程师重复了，你能理解这意思么？
更重要的问题是，他们做了用户端产品、医生端产品、服务端产品，并且用户和医生端都是iOS和安卓都有。
我们都要有！这是大老板们最喜欢的话。
8
产品快上线了，小光和他的伙伴们大家看到希望，但大家忽然发现，擦，这个月的工资怎么没发！一开始大家没在意，过了几天，大家继续诧异，真没发！一个哥们说：再不发交不起房租了。
老板们在自己的办公室吵架，干活的人心慌慌。
向死而生，走向自由之路向来都是尸骨遍地。
恶性循环是死亡前的征兆，良性循环是成功的迹象。
创业不可爱，也不可怕，就像做其他一切事情一样，正常而性感，做的过程中你会找到光，顺着光，找到机会。
就像谈恋爱一样。
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