作者:鲍里斯.荣格&博多.舍费尔
奔着《小狗钱钱》这本理财书去的图书馆，结果没借到理财书，误拿了这本，算是误打误撞与这本书相遇，便是缘分。
本书介绍了一种领导机制。作者将其称之为一种系统。运用该系统运作公司，该公司的领导工作不会依赖于某一个特定的领导人，而能正常运作。
本书从一开始就设置悬念，让人一拿起便欲罢不能。
开篇以"人就像是乐器，其共鸣取决于弹奏者-维吉尔"导入
这里介绍一个概念:
效率商:英文缩写"EQ"。EQ的高低决定了一个人的效率高低，是否能成事，能完成多少事，以及他能否将自己的计划付诸实施。
一个人的效率商越高，则他的领导能力越高，从我们的生活中了解我们效率商的高低，与我们的领导能力成正比。（这里所说的领导适用于我们生活的每个领域，伴侣关系，朋友关系，同事关系等）
领导能力决定成败，进而决定人生是圆满还是令人沮丧的平庸。
领袖们的出现，使得各种可能性聚拢起来。通过领导能够聚集能量。
在职场上，我们不是因为关系亲密才取得成就，而是通过取得成就而拉近关系。
人们倾向于崇拜明星企业家，将他们身上的某些特性和风格作为事业成功的关键。殊不知"领导其实是普通人"
效仿别人的人，在尝试接受他人的价值观。假如不同的员工追随不一样的效仿榜样，就会产生混乱，因为他们的价值观永远不一致。
价值观不同，会导致不同的认知。所以模仿一个人的价值观以此来作为领带人的准则无疑是东施效颦。因此作为一个领导人，应该有一套做事的原则。价值与原则不同，价值包含着主观的成分。而原则与之相对是不会改变的。
如果你确立了永恒不变的成功原则，那么就能将人的因素从原则中分离出来。
所以不要问一个领导应该是什么样子而应该问他必须做什么事情。
要实现有效领导，人们必须做哪些事情?
我们想要定义。
一个领导人有哪些职责，提供给他的辅助工具有哪些，他必须遵循哪些原则，才能使自己的工作有意义与价值。这三个问题-什么，用什么，怎样做／为什么，就是这套领导系统的出发点。
网友评论