成熟的人一般都会有一个特性，那就是自我修复与调节的能力极强，不管发生什么，利己就会进入设防和应急阶段，不会为此而郁郁寡欢，而一蹶不振，而且一旦万急，第一时间想到的是他人的安危，说明具备了成熟的雏形，真的，说说容易，但是做到是非常难的，要扛着各种压力，思维和格局必须达到一定深度和高度，没有模棱两可，只有正确与错误，有些人评价说太耿了，不这样能做好本岗位工作吗，经验告诉我们永远不会。
还是那句话没有出事故，一切都是好的，一旦出现问题或者出现了不可逆转，后悔将晚，没有多少能够上升到此种高度的，而是用着极其老旧的方法，侥幸来做事，看待事物，绝对会葬送到现在的一切，这种认知的广泛展开也是十分不易的，需要各种因素来撼动，今天我们提安全事故预防，来提实现本安的手段，落实主体责任，层层压实安全责任，财务经理问我他有什么安全职责，部署的安全责任，财务安全责任，风险的责任等等。所以我们说完真正实现上下同心重视安全工作，主要负责人一定要换心，转变思维。
也许真的不出事故，总会觉得谈安全规范管理就是多此一举，认为这是不该有的投入，认为安全环境无可挑剔，这种想法落后而且永远也实现不了标准化和降低事故率，安管人员苦口婆心，渴望主要负责人能够从源头规范开始，听不进去，有什么办法，这种思维太可怕了，安管人员如何扭转这种局面，是，安全不像生产那样直接见效益，不像业务部门那样带来大笔订单，想过没有，一旦出现一次人亡或者火灾，后面所蕴藏的风险有多大，摆事实讲道理，就是听不进去有什么办法，我们绝不能这样拿着职业生涯开玩笑，不行真的要退出。
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