今天分享的书籍是《游戏改变世界》，作者是美国的，简 麦戈尼格尔。
1.这是一本不仅能够帮助我们创业，还能够让我们用游戏化的思维，来改造我们的工作，生活或产品，并且给玩游戏的人带来一些启发，获得新的认知。
2.本书从一则故事谈起，由于粮食的短缺，人们就发明了大量的游戏，并且通过玩游戏来忘记饥饿，一天都不吃饭，然后第二天再吃饭，这样一直度过了18年，这说明人的天性就喜欢玩游戏的，为什么游戏有这么大的作用呢？人们到底能从游戏中获得什么呢？值得我们每个人去思考。
3.所有的游戏都具备如下四个特征：
第一个特征叫做目标感，也就是游戏一定要有一个清晰明确的目标，比如：我们小时候玩的超级玛丽，她的目标是救公主；还有三国，它的目标是救貂蝉，再比如魔兽，它有一个宏大的目标，就是要发展部落，保护部落，不断地长大。那么大家有没有思考过，对我们做企业有什么启发呢，那就是企业愿景特别的重要，因为一个伟大的愿景，一个伟大的目标，是可以给人带来游戏的感觉。
第二个特征就是规则，所有的游戏必须有一套规则，而且是不言自明的，为什么很多人在大企业里面工作总是感到很无力，为什么，因为规则不明确，而且还有潜规则，你干的好不好对你的发展影响不大，最主要的是领导对你的看法，所以，如果一个规则由人来掌控的话，就不再是游戏了，就会变得很痛苦。比如：滴滴司机，美团外卖互联网企业，为什么能够像游戏一样呢？因为这些公司的平台有一套详细的规则，任何人只要按照这些规则去玩就可以了。再比如，韩都衣舍，一个著名的淘宝品牌，它的核心秘密是从一个公式开始的，就是他通过一下子签订韩国众多的品牌，然后去学校招聘创业者，并提供10万启动资金组建一个三人团队，然后利用这10万元，在韩都衣舍品牌服装库里面进货，此时考验团队的能力，他们一定会非常拼命的工作，因为这个公司是他们自己的，而韩都衣舍怎么赚钱呢，这里有个公式，就是10万的销售额乘以0.7等于下一次的进货额度，老板赚的是销售额的0.3 ，因为他们提供了品牌，提供了平台，而且还赚进货的钱。用这种方式可以管理一个庞大的团队，这种模型，在我们管理学中叫做海星模式，它是针对于蜘蛛模式来讲的，蜘蛛就是我们过去的组织架构，中间是一个大脑，然后有很多分支，如果砍掉几条腿，这个蜘蛛就会死掉，但是海星，你砍掉一条腿，它会变成两个海星，你砍得脚越多，海星也会越来越多。但是这种模式以前为什么行不通，而现在行，因为互联网放大了每一个人的能力。
第三个特征就是反馈，游戏有一个最大的特点就是时刻激励你，让你时刻体验到成就感，通过点数，积分，横条等，这种高频反馈让玩家对游戏痴迷，在日常的生活和工作当中，根本体验不到这样的反馈，即使有，反馈不仅时间长，而且形式也单一。但是保险行业就不一样，整个行业特别热爱发奖，因为人就是喜欢获得别人的肯定，这其实源自于原始人的内在驱动力。
第四个特征是自愿参与，也是最难在日常工作中实现的，这里推荐大家阅读《联盟》这本书，它所要解决的问题就是怎么样让员工能够自愿地工作，还有《自卑与超越》这本书，它所要解决的问题就是孩子们怎么样自愿地为社会服务，怎么样去自愿地学习，合作和奉献。
4.游戏还能够提升我们生活的幸福感，因为人们在游戏当中大脑是兴奋的，所以如果我们能够将生活和工作中的一部分改造成游戏的话，幸福感会大幅度的提升。这里有一句：玩的对立面并不是工作，玩的对立面是抑郁和无聊，就是说，我们用玩是解决抑郁和无聊的问题，因为游戏能够创造更好的工作，还能解决社会问题，使创造超级合作者成为可能。因此我们需要了解游戏，运用游戏化的思维，让我们的工作和生活变得更加的有趣。
网友评论