大家好，我是实践派张小欣。
上一讲我们讲到了OKR是促进人向着更大胆的目标迈进的，可是仅仅激励人去设置更加大胆的目标，没有具体的步骤和实现方法还是永远达不到的远方（更远了而已）。OKR的重点之一是关键结果的设置，好的关键结果能让你更科学更有规划的迈向自己的目标，清晰的可衡量的关键结果又让你的每一步走得很踏实。到底有没有达成，进度如何一目了然。当然及时的回顾自己的达成也让你对自己有更加清晰的自我认知，及时调整自己的目标和关键结果。相信可以慢慢到达自己想要的未来。
那么如何更好地设定“关键结果”，来让我们的行动更加有效？
无论设置OKR是从那个角度出发，基于的只有一个原则：关键结果应该是基于“进步原则”的，也就是你必须走一段路才能到达的地方，它是一个又一个的里程碑。
这个感觉就像我们之前去大五台驴行，要两天走6个台（6座山），为了了解进度，整个50km的路程被几个点切割成了片段，比方中午需要在西台台顶集合吃饭，晚上需要睡在东台，所以下午3点之前需要到达北台。是的，当你到达一个又一个设定好的里程碑，你就知道自己已经走过了多少，还差多少。而且即使没有达到，你看到前方的台顶，就知道自己应该怎么走接下来的路。充分让人体会到了“低头走路快，抬头看路稳”不要只顾着低头走路，请抬头看看自己是不是还向着最初的方向，如果方向不对，可以改，但是记得抬头看看。
好的OKR设定一般可以落在一下几类:
第一类是不同部门的分工
第二类是几个相关的关键指标
第三类是工作过程中的时间里程碑
这三类比较好的关键结果设定都是清晰的，是可量化、可衡量的。它们还有一个共同特点是，都是“基于进度的”。也就是说，我们所设定的关键结果指标，不只是可以用数字衡量的，更应该是符合“进步原则”的。
你现在还没有达到，你需要走一段路才可以做成/达成/到达，也就是采用“里程碑”思路。 只要对照关键结果那几个里程碑，我们就知道自己到了哪儿，有没有完全偏离方向，下一步该如何走。
进一步，OKR里的关键结果除了指引方向，还是用来提供反馈的：它告诉我们，现在做的如何，是不是可以按照进度进行，后期是否需要调整速度，是不是有什么地方需要修正或者改进。
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