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文/阡陌三三
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参加工作半年不到，小杨就因为工作表现出色，破格提拔成了他所在部门的负责人。这在他们单位历史上，是最年轻的、提拔最快的中层干部。
我知道这个好消息的时间稍微有些晚，一直到一次聚会上，大家提起这件事，我才知道，连忙对坐在我旁边的小杨表示祝贺。
本以为小杨会意气风发地谦虚说：哪里哪里，何德何能，云云。没想他突然一脸愁容，苦笑着说：别提了，别提了，说多了都是泪。完全不像新提拔的年轻人应有的形象。
原来，小杨的部门一共有7个员工，除了小杨是新人外，其余6人，都在岗位上工作了4、5年，有的甚至10多年的老前辈。
尤其部门的王副主任，在负责人空缺期间，一直代管部门的各项工作，小杨刚进去时，对他的指导和帮助都很大。
自从小杨提拔后，每当他提出一些工作思路，王经理就语重心长地说：这样是不行的，年轻人，这个事情你还不了解。
小杨想创新几个项目，王经理又说：你才来，不明白，这个事情我们以前一直是这么做的，你说的这种，倒是从来没有这样做过。
小杨打算开展的各项工作，总会受到王副经理这样那样的“提醒”，部门其他人，都和王副经理保持一致意见。小杨表面风光，背后受气，工作局面处处受限。
对于像小杨一样，提拔较快的年轻人，大都会面临上述难题。岗位变化带来的工作压力倒还是其次，因为这些问题是可以随着工作阅历的提高而得到改善的。
最郁闷的是，自己的下属大多是自己的前辈，成为前辈的领导后，如何用新身份与老前辈相处？如何才能让老前辈认可自己，并协助自己顺利推进工作？
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我以前总结过几位同样是“青头小子”“黄毛丫头”出身，但顺利完成了华丽变身的年轻干部的做法，这里拿出来和大家分享：
一、 正确看待前辈的负面表现。
前辈的负面表现大多为两种形式：消极怠工型、不尊重领导型。
消极怠工的表现，如：工作得过且过、推诿扯皮，会议中不发表任何意见建议，安排做的做，不安排做的决不主动做，动不动的，身体就会不舒服、生病请假等。
不尊重领导的表现，如：当众反对领导的提议，给领导难堪，和领导高声争论，处处给领导设限，等等。
这些消极的行为，虽然不是正确的，但是是正常的。将心比心，理解他们的心情。
其实大多数前辈，针对的，并非是你这个人，而是比他们年轻的、工作经历比他们少的人做他们的领导这个事情。
从有负面情绪，到接受、默认、习惯，需要一个过程，这个过程，它只是工作的一个阶段性问题，不是工作的主旋律。作为年轻人，不用过分纠结在这些情绪上。
二、 态度谦虚，尽量不要树敌。
俗话说得好，宁交十友，不数一敌。前辈做为前辈，自然有值得尊敬的地方，而作为领导这种职位，也应该多关心下属。
年轻领导小张也面临了和小杨一样的问题，他部门的核心人物赵哥，平时对待小张的态度，和上文王副主任的态度如出一辙。
小张是这样处理问题的：对单位前辈的负面表现当作不知道、看不出，不言不语。一天，小张私下找了一个大家不好推辞的借口，请部门同事吃饭。
饭桌上，小张有意坐到赵哥旁边，吃到高兴时，突然画风一转，一脸真诚，对赵哥说：赵哥，这个岗位，我是沾了你的光了。
上次领导找我谈话时明说了，这个岗位，最合适的人，其实是你！只是岗位有年龄结构要求，才让我临时受命的。
与你相比，我根本达不到这个岗位要求。也算我运气好，从进入部门起，一直到今天，都得你的指导、帮助！我真心的敬佩您，曾经暗暗希望自己有一天，也有像你一样的能力和品质。
赵哥很感动，说：哪里哪里，你们年轻人也有年轻人的优势，大家互相学习、互相学习。自此，再没有为难过小张。
其他同事见核心人物“和解”了，以后也没有再为难过小张，小张也因此获得了更多的学习、提高环境。
三、不断提升自己的工作能力和工作水平。
无论怎样，做为一名年轻领导，最首要的任务，还是要提升自己的工作能力和工作水平，争取早日胜任领导这个岗位。
有责任感、清楚了解整个部门工作的运行情况，知道部门工作的重点难点优点短板。
自己尽量全盘掌握部门情况，当别人有不同意见时，可以产生比较客观的判断，而不是受限于工作年限比你长的人，或者被别有用心的人利用。
四、适时树立领导权威。
关于原则性问题，不管其他人怎样讲怎样说，有道理的听进去，胡搅蛮缠的，面部可自带笑容、但态度一定要坚决，该自己拍板的要自己拍板。
不要觉得自己是年轻人，经验不足，没有自信。无论怎样，你才是部门的负责人，在处理工作面前，给别人传递出的信息只能是：我很尊重你的意见建议，但我，是你的领导。
职场内容包罗万象、气象万千。希望三三的文章，能为有职业追求的人员提供一些实用帮助。
祝大家：一步一脚印，一楼一风景。
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