很多负责安全工作一线的员工抱怨，说主要负责人不重视安全工作，反问他重视的概念是什么，提出的每一条隐患没有被高度重视，何为重视，就是把企业组织的安全工作交由我们来做，这就是绝对的信任与重视，还能说不重视吗，你是否真正做到了让人信服的工作。最大的重视就是让你负责安全工作，包括很多面，人和物的安全，制度的完善，隐患的排查治理，风险分级管控机制，组织教育的能力，改变员工不良工作习惯，帮助管理者提升安全管理能力，做好现场安全管理工作，进行应急预案的救援演练工作 并进行不足的整改。
你的“战场”在哪，任何时候都要清晰，是在发现排查隐患的过程中 是在生产一线作业的过程中，是在高效的执行中，你做了多少就会收获多少，玩小心眼做不了安全工作，要勇于担当扛起责任和信任，可能一个隐患事故就在你努力和细心的刹那得到解决，独立工作实际上是在考验你的责任心和实际解决问题的能力。工作的全面性，以及我们如何解决问题，能够在沟通的环境下达成目标这是我们的初衷，一直比较提倡的是创新工作，不要把工作作死，先沟通再有定论是一个对于组织和个人都优异的办法。所说的认真工作，就是细致入微，明确目的，如何进行绩效考核，把结果与员工的薪酬挂钩不失良策。
有担当是每位管理者对员工的希望，但是真正做起来又没那么容易，能够按照意愿工作的却很少，所以就出现了一个词汇叫做标准化，安全检查有标准，特种作业有标准，车间管理6s这些都是既定的标准。所有这些标准对于哪些没有经历过的人来说是比较难做到，悉心地指导，也要看其吸收能力，以及在独立处理问题时表现出的沉着与干练，决策者重视不重视在于自己怎么看，如果总是若即若离，就不会赋予你什么任务，被放弃的人没有任何机会。我们也要时刻找问题，比如说沟通问题，比如说能够诙谐地解决各种问题都是能力的体现，不要指望不通过努力就会有成就，缺少的也就是这种挑战自我的能力。做担当的人无所畏惧。
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