任何一个组织创建成功的基础，都是起始于自身的使命、愿景和价值观的发展。虽然这些任务中的每一个都有各自独立的目的，但是他们是相互关联，相互之间环环相扣。没有它们，组织将会没有目标，没有方向，没有标准和界限。有时，成功的组织能够把愿景和任务的结合起来，但是在做的时候，他们还是把三者分别进行处理。
使命:一个组织的使命表达要肯定组织的目的——组织为什么存在，每天做什么。任何一个组织的成功，不是用人们有多么努力来衡量，而是帮助组织履行使命成功实现设定目标。
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使命的表述都是短小精悍，容易理解。
愿景:愿景是根据组织的价值观来表述组织的目标及将来——组织想成为什么样的组织。
微软:一家面向移动优先、云优先世界的生产力和平台公司。
愿景表述应该是立志高原，而不应该只是对使命表述的简单重复和修饰。
价值观:一个组织的价值帮助确定其文化和行为准则。
美国陆军:忠诚，职责，尊敬，无私奉献，荣誉，正直，个人勇气。
当使命、愿景和价值观被很高的确立，和所有人很好的沟通，并被很好的提现在战略计划里，它们能把组织带向非同一般的成功。
愿景、使命、价值观，战略思考，组织，决策理论，平衡艺术。 企业三法宝:愿景、使命、价值观 愿景，就是一幅企业美好的...
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上三板，使命，愿景，价值观，下三板，组织，人才，kpi（马云）
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