逐渐的有些感觉，现在所有人的焦虑和恐慌，都是为了应对不确定性，对于未知的恐慌，都想把不确定性变成确定性。
蝴蝶效应：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，几周后，可能在美国其他地方引起一场龙卷风。揭示了事情相互联系和复杂性，事件之间的累计和传导性，同时也说明了事情不确定性的必然。
既然事情不确定性是必然的，那么变成确定性是非常困难的，因为事情的复杂关联性，系统性。那么在不确定中加入可控因变量，就是加入了可控性，因为人是可控和自律的。还有就是加入了机器的可控性，事情也变得可控了。所以我们所做的很多事情就是就是把事情变得可控。
把水流变得可控，我们修建了水库和大堤。把人变得可控，我们制定了纪律和知识，组织，国家等。把游戏变得可控我们制定了规则，等等。把交流变得可控和精准我们发明了语言和文字。从以上分析可以看出，人类的发展史就是一部可控发展史。
在改造自然中使用的可控办法与人类之间交流所使用的办法有很大区别。其中改造自然使用限制的办法，例如让一种粮食植物按相同间距生长，增加产量；增加肥料和水，增加产量，都是把生长变得可控。对自然界中事情变得可控就是增加限制条件，把一些主要因变量变得可控，或者加强或者削弱。
人类社会交往中变量的控制更加复杂，除了利用法律法规制度控制之外，就是人性的特点来控制，你做了什么，对方不得不做什么。
这个人性的利用和控制，其实是可控性的一个重要方面，因为在社会交往中一些法律和规则已经定下来，他是不得不去遵守这这些法律和制度，否则会受到一些制裁和谴责。例如杀人偿命，欠债还钱，红灯停绿灯行，等等。
公司内部的一些制度，也是把不可控变得可控，上下班时间，岗位职责，绩效考核，组织架构等等，都是把组织变得可控，通过可控产生价值。
在人际交往中有约定俗成，有文化，有道德来约束，把不可控变得可控。但是人际交往中还有很多不可控的，例如爱情，友情，亲情，信仰，这些精神的东西。如何可控？
所以 我们在选择朋友的时候，一般选择可信任的朋友，把一些不可控变得可控，首先，这个人变成了可控，那么他做的事情就变成了相对可控。
我们有时候说找靠谱的人才能做对靠谱的事，人选对了，什么都对了。所谓千军易得，一将难求，也就是说有靠谱的人或者有能力的人才能将一件事情做得比较好，或者朝好的方向发展。
变成可控性的一个方面，就是用道德的一些规范，把一些不可控变成可控，或者利用一些社会舆论的方法，把一些不可控。
无论对社会，对自然，对人，现在我们一直努力将一些不确定性变成确定性。大数据，人工智能都是如此。
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