前段时间，在网上看到这样一个问题：两名员工，一名做事认真但效率低，一名迟到早退但效率高，只能留一个我该留哪个？
今天的这篇文章，我就对这个问题进行简单的回答。
站在人事领导的角度上，决定一名员工的去留，应该从三个方面考虑：
1：精神品质；
2：业务绩效；
3：未来潜力；
第一，从“精神品质”判断两名员工的去留。
正如问题讲述的那样：前者（第一名员工）做事认真，后者（第二名员工）迟到早退。对于任何一家企业来说，“按时上班，按时下班”都是最基本的章程制度。员工确实有事的时候，公司领导是可以相对通融和谅解的，但是这个人总是迟到早退，那么就说明他的精神品质出现了问题——不服从管理，也没有敬业精神，甚至有点恃才傲物。
正所谓：德才兼备，以德为先。
不管这个人工作效率有多么高，都没有权利视公司的规章制度而不顾。再者说，别人都可以准时上班，准时下班，这个人为什么能够特殊对待？这种差别对待会造成公司氛围的失衡和恶性循环。
第二，从“业务绩效”判断两名员工的去留。
前者工作效率低，后者工作效率高。从“业务绩效”的角度来看，肯定是需要保留后者，辞退前者的。但是因为增加了前提条件（前者做事认真，后者总是迟到早退），我们就必须多一点考虑和思考。
考虑一：后者的工作是否可以替代？
如果是，那就果断辞退后者，换另一个人代替他的工作。
如果否，那就暂且留下后者，静观其变，然后刻意培养可以替代他的员工；
考虑二：前者的业务绩效能否提升上来？
如果是，那就保留前者，有针对性地培养前者的工作能力和业务绩效；
如果否，那就辞退前者，毕竟工作需要能够创造价值的员工。
第三，从“未来潜力”判断两名员工的去留。
在职场当中，学习能力至关重要。有句话说得很对：学历不是职场高度的衡量标准，学习才是职场高度的衡量标准。
对于第一名员工来说：他做事认真。对于很多行业来说，做事认真是非常“难能可贵，且至关重要”的精神品质。对待业务上认真细致，也间接说明他对待“学习”这件事也会认真细致。
倘若前者能够通过学习来挽回自己的差距和不足，那么这样的值得保留。
对于第二名员工来说：因为做事效率高，就选择迟到早退，不服从管理。这样的人总给人一种“恃才傲物，耍小聪明”的感觉。
虽然他当前的工作效率很高，但是未来的不确定性也很大。一方面他的工作能力或许因为他懒散的工作态度从而有所下降；另一方他或许会变本加厉，挑战公司的其他规章制度，成为人员管理的定时炸弹。
综上所述：我觉得留下员工一（前者），辞退员工二（后者），这样的选择更加合适，未来风险也更小。
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