“好主意”成了坏主意
人们都希望以最快的速度获得一个“好主意”，以解决当下或者即将要面临的问题。先不管这个“好主意”的具体评估标准是什么，如果在你没有明确这个待解决任务的目的，清晰勾勒出前景的轮廓，并收集和分析所有的相关资料之前，就提出“谁想到解决这个问题定好主意了？”时，很可能会扼杀参与讨论者的创造性思维。
纵向管理的5个阶段
1、定义目标和原则
思考“为什么”这个问题的价值：界定成功；建立决策标准；调配资源；激发动机；阐明重点；拓宽选择。
你所遵循的标准和价值观和目标一样具有重要价值，它为我们的行为提供清晰明确的指导。
2、展望结果
在脑海中清晰的勾勒出成功的蓝图，有助于我们聚焦力量，网状激活系统以及阐明结果。
3、头脑风暴/集思广益
关键在于：不判断、不质疑、不评价、不批评；追求数量、不求质量；把分析组织工作置于次要位置。
4、组织整理
先明确事件的重要组成部分，再按照（时、空、重要）整理分类，足够详细的描述。
5、明确下一步的行动方案
基本要点：针对当前工作进程中的每一个环节，确定下一步行动。如果有必要，在计划过程中就确定下一步的内容。抓住那些影响进程的关键。
写在最后
你并不需要新的技能来提高你的效率、减轻你的压力，你只需要采取一系列完善的行动。
（完）
文章整理自戴维.艾伦著作《搞定》第三章
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