#互联网创新之新产品过三关#
任何新的互联网产品在设计初期总会认为非常了不得“我有一个超棒的主意，就差一个写程序的了！”
别说产品能不能成功先，因为成不成功包括三个基础方面产品、运营、资金。
只说怎么看判断产品是否靠谱？
要从三个方面去判断：
一、有鸡还是先有蛋？流量哪里来？
先有鸡还是先有蛋其实主要判断是你先有用户还是先有品牌投资？尤其是做互联网平台型的业务。
1.如果没有用户，怎么会有品牌愿意投资和购买你的流量？
2.如果没有品牌投资，用户又怎么被吸引的加入进来并且成为用户？
那么要解决的就是什么才是最核心的东西？按照一般的逻辑都是用户占得比较大的影响力，但是如果没有品牌进驻又怎么会有用户进来呢？有人用说流量很容易，微信大把人，那是别人的人，别人的流量。
所以，能解决第一桶金，要决定品牌进驻还是用户进驻先是首要问题？
二、吸引用户注册的价值？避免僵尸怎么办？
如果你用微信平台，点赞58个就送什么，和扫描注册即可得3元，看你用户是那些类别。首先认为，只有补贴，忽略产品优化的产品肯定死掉，但是死之前会被那些补铁带来的高速增长用户迷惑掉，也会被朋友友情帮忙的用户迷惑掉。
所以，第一，要分清专业刷单或纯补贴用户，一取消补贴就没有用户的产品体验就要小心了。第二，要考察变频非同治产品但可替代的产品威胁，短信怎么想到微信抢生意呢？百度怎么想到360安全产品要过来抢搜索生意呢？
三，建立CRM尤其重要，互联网的社交属性决定了交易基于社交成功率大大提升。所以，大众点评需要用户分享朋友联系方式绑定微信，就可以把推荐评论微信社交化，然后转化成功率大大提高。每个用户的社交属性和口碑一建立，自然产生口碑和关系营销叠加效应，加入快速支付手段，就可以快速成功。
互联网一只都是盈利困难之地，因为传播信息扁平化和爆炸，所以大家很多横向纵向对比；因为爆品而非长尾吃香；所以产品竞争胜出者只有寡头，因为变化多端竞争激烈，企业周期短死得快。
市场从来不易，互联网更多变数。
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