说到底就是不大容易接受规范，多次谈到其中意义，连同主要负责人在内，都认为多此一举，或者有些过于，其实真正的风险和隐患在于细节里，一旦出事故就无法逆转，到时就会被甩锅，感觉到很难，人员支持不够给力，好不容易配个助手，还多方面调用，根本实现不了专注，最初提到的专业人员，也未经过征询意见，直接录用，结果是可想而知的，本职工作干不了多少，事故隐患多半还存在，有时处在两难的境地，更无辜的是有时候主要负责人都怀疑安全工作预防的意义。
人员选拔，或者按比例配置合格人员，属于最正常不过的事情，用人的模式确实费解，占用个专业岗位的名额，因为多半时间不在那里，监督不到位，说白了就不懂得安全工作的意义，现在成了什么，代替主要负责人接待和解决行业主管部门的检查，本该主要负责人该露面的，反而都推给安管人员，这是不良性的，就给出一句话，要推进，最起码的相关方准入都不交给安管人员审批，培训，或者资质审核，谈安全岂不是杯水车薪，难在有那么一点被动意识。何谓两难呢，一方面要扛着企业合规检查的责任，另一方面还要去说服主要负责人，渴望他们能给予支持，最主要的是法律责任的担当，有时连主要负责人都认为是多此一举，这安全合规工作该如何继续，没有出现过事故，就很难心领神会。这的确需要具有一定毅力和自我解压的能力，迎着各种困难砥砺前行。
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