如何防止头脑风暴变“茶话会”

上午召集小伙伴开了4小时的讨论会，意犹未尽。

主要议题之一是业务拓展方式的头脑风暴。这种发散性强的讨论，很容易出现2种极端：一管就死，一放就乱。譬如，开着开着画风一转变成方案论证大会甚至是批判大会。或者直接就是天马行空的发散，完全不着边际，干脆演变成天南海北的茶话会。

无法控制就是风暴，控制得当则为风能。一念天堂一念地狱，不仅在于想法不同，还要有匹配的能力。

为防止出现这类情况，今天在会前我花了5分钟事先构建一个思维框架：今天讨论只围绕回答以下3个问题。

第一、我们服务的客户是谁，具备什么特征。

第二、一定数量的客户（群体）会在哪些地点出现。

第三、采取何种方式互动能建立良性联系。

今天的思考、讨论就围绕回答这3个问题，在问题覆盖范围内，可肆意发挥，不受限制。只是，发言不要超出这3个问题覆盖的边界，以免偏题和焦点转移导致时间白白浪费。

思维框架的好处，主要是明确和提醒功能。明确思考、发言的边界，提醒当事者不肆意发散。将有限的时间和精力聚拢在有边界的区域内，自由发挥。