文/菇凉
昨天发工资，原本应该是一件很开心的事情，结果却很失落。
原因是看了工资条，绩效考核的那栏比起上个月少了一百，原本每个月都是六百多，最高的时候七百，现在竟然只有不到六百。
心里很郁闷，不开心，开始自责是自己哪里做的不好，还是请假的天数太多，我不停思考着。可以想一个问题，这次的绩效是哪个人打的，怎么打这么低，我有得罪过他吗？是那个小心眼的人打的，我想不通，更想不透。
我想发信息问问情况，先生阻止我，担心因为这些钱闹得不愉快，下次还会打更小。让我自我调节，自我看开。
道理我懂但是每次还是迈不过那道坎，不停纠结，责任在哪里，在我这里，还是在别人那里，凭什么要这么对待我，工作尽心尽责，比起偷懒的已经认真很好，为什么还是不满意呢？
原本准备吃一顿美食，也被低落的情绪淹没了，我对一切都提不起来任何的兴趣，躺在床上，望着天花板一动不动。
先生劝我道：以前他们开会，领导说过一句话，你们的绩效不是你们的工资，这是额外的奖励，给你们多少就是多少。
大意是要我懂得知足，比起上家公司来说，这份工资已经多了很多了，我应该懂得知足，多看看自己拥有的，别想那些额外的。
听完突然有些释然了，对啊，之前的绩效打满也不过只有180，这里已经翻了几倍，又何必纠结，自己找不痛快。
果然人在精神上的内耗、困惑，往往都源自于对事情的无解。
第二天就听说也有人的绩效少了两百多，我们俩互相讨论一番。
秉承不冤枉，不找事的原则，私下里找了文员了解了情况。原来绩效分数评比之前的评太高，老板卡了下来，每个人不超过一百分，不存在多加，超加的情况。
而且这个标准从一到四的部分都减少了，昨天群里就有人在问绩效的事。毕竟高点的级别，差了十几分可是差两百多，不是小数目了。
昨天的纠结与困惑，在这一刻得到了答案。这是领导变相节约成本罢了，原先给的太多，现在要取回来，开源节流的套路，不过他们怎么也不应该从员工的薪资上面做文章。
这无疑又打消了大家工作的积极性了。我们私底下讨论了一番，不过所有人的都降了，心里略微平衡了一些。
生活里工作中总会有纠结困惑的时刻，解决问题只有两种方法，要么是找到困惑的答案，要么无视它的存在。能解决的解决，不能解决的就顺其自然。
有人说：与其在纠结、犹豫中把日子混过去，不如直面问题，主动做选择。当然，选择了某一个，就必然得放弃另一个。所以我们经常说，选择就是放弃，自由就是枷锁。
也有人说纠结的本质是一个人的格局太小，太看重得失。
好吧，今天是方法格局的一天，也是解决困惑的一天。
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