如何形成团队能力

一个企业的成功绝不可能只依靠创始人一个人。当遇到问题时候，不是创始人能够做什么，而是团队为什么做不到。现代领导力大师、领导力理论重要奠基人之一的沃伦·本尼斯曾说：伟大的领导者是由伟大的团队缔造的，是由构建出具有尊重、信任制度体系的组织塑造的。

作为一个领导人，首先必须把整个团队的能力提升起来。另外，领导力不是只展现在创始人身上，领导力要有追随者，有人追随才有领导力。它不是一种个人行为，而是一种组织行为，是基于制度、信任而生，这些恰恰给我们一个很好的启发：如何把创始人个人的能力变成组织的能力？

这需要通过一系列总结和学习的过程，让个人的能力和团队的能力综合起来，变成制度、体系，这样才可以复制，从而使能力体现在组织上，即组织能力。

特别担心创始人所讲的“我去了我就搞定了，但其他人去就搞不定”。需要思考一下你为什么能搞定？一定要把自己如何做成事情的所有要素分析出来，和团队一起讨论，让团队的成员都能够在一定程度上具备这些能力，这才是创始人所追求的目的和应该做的事情。企业想要做大，必须依靠团队。

团队能力如何形成呢？
一定是大家坐在一起，把每一个人所展现出来的能力分析出来，聚合出来， 通过制度、流程、规范、标准变成组织的能力，这是创始人需要特别关注的重点。

对于个人来讲，不断的总结和持续的学习是有方法的，就是一定要形成一个反馈的闭环，一定要在面对问题，面对挑战的时候，不断的重复这个过程，形成经验、形成制度，形成规范，这样才能形成自己的领导力。

因为企业家的领导力包含两个方面，一方面是他个人的领导力，另一方面是企业家要把它投射到组织上，形成组织的领导力，而组织的领导力在很大程度上跟制度、跟规范有关系。

企业在运行过程中经常会犯错误，但很多企业并没有把犯错误这件事情进行认真总结，最重要的是没有从根本上把犯错误的原因解决掉，这是企业最大的一个管理成本。

因此，我们需要抓住企业发生过的重大错误来进行根因分析，针对这些根本原因来制定解决方案，这样的工作其实在华为是每个部门、每个领域里要经常开展的工作，这些工作不能等到一年之后进行总结，而是每当发现一件我们认为不能再犯同样错误的事情之后，大家就会用这样一套分析问题和解决问题的办法来应对和解决。

这样的工作方式应当成为我们日常管理当中的一个重要组成部分，是管理的一个责任，各级干部都应该有这种责任。这种活动，一个企业如果能够经常做，而且做的很规范，那重复犯错的可能性就会越来越小，管理成本就会大幅度降低。

如何形成团队能力