如果你还没有能做到POA思维，那么我认为这是你一生一定要学习的底层逻辑课。
学之前以为简单粗暴看看就会，学之后发现无比精妙万事可用。
缘起---随便点开众多不能天天看的群聊之一，咦，发现群主倾情推荐一个认证课，贼便宜，好多许久未见的培训圈熟人报名了！内心OS：哇塞，聚会好时机~可以了解一下！
初见---打开课程介绍文章，咦，这么简单？虽然很有道理，但是一句话就能讲明白的事，要上两天课？不妨大家一起来了解下。
行动力=伙伴*方法行动/目标，目标值越小越好，所以目标要聚焦，伙伴和方法行动值越大越好，所以伙伴要多，方法和行动要有效。嗯，没毛病吧？看完公式还不够吗？要学什么？
了解---当然无论如何，本着聚会的目的，还带着推荐老师“不会后悔“的保证，我准时出现在两天的学习课堂。感觉是---
1、烧脑挺爽的；
2、原来你以为你清楚的其实并不清晰；
3、原来大家在行动中时时踩坑，忽略简单的道理；
4、原来你清楚了之后还是会惯性踩坑；
5、大道至简，最简洁的才是最精妙的！
为什么会烧脑？为什么你以为清楚的其实不清晰？
关于O（目标），想提升业绩是目标还是方法？他可以是目标，也可以是为了提升工作能力或者为了提升收入或者提升领导重视度的方法。所以原来POA是多层的。而我们平时常常将不同层次的O混在一起，导致丢失初心，最后自己都不清楚自己的O是什么。
所以有多个O的时候如何厘清不同的层次？当你觉得你的O不吸引到有共鸣的P，需要调整吗？怎么调整呢？调整的话又会面临不小心丢失自己的初衷吗？
我们平时都在习惯性踩什么坑？
领导给我们，我们给下属布置工作的时候只说A（做什么），不说O（为什么），导致执行者执行走样，或者不会变通也不敢变通。
我们和朋友一拍即合时（A一致），可能目的不一样（O不一致），可能一起出去旅游，一个为了购物，一个为了参观古迹，最后不欢而散。
当我们想寻找P（伙伴）时，只想到我有什么可交换的资源，往往也就只换来短时功利的合作，没想过去找寻对我的O（目标）有共鸣的P来激发更多的主动合作。
……
相伴---先聊这么多吧，既然万事可POA，它的应用和误区当然远不止这些，想要摆脱以往惯性的牵绊，真正练就POA思维，还需要在深入学习后通过不断的实践来找到自己的理解和应用。
还是那句话，如果你还没有能做到POA思维，那么我认为这是你一生一定要学习的底层逻辑课，愿我们都能修炼成对自己负责的有行动力的人。
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