做人呢，不要把自己看的太高；做事呢，不要太急功近利。共勉。
合作，是生活在社会中的我们一定经历过的事情。和家人，朋友，同学，同事，甚至陌生人，渗透在私生活中，公共生活中，工作业务中的各个方面。说简单很简单，说复杂很复杂，简单还是复杂在我看来取决人而不是事情本身。
今天我想聊一聊的是一个“姐妹儿”的拟合作过程。
01
J是这个故事的主人公。
她和我的关系嘛，按同门算，她是我的师妹；按年龄算，她是我的师姐；按关系算，她是我师兄的老婆，也就是我的嫂子。
02
又到了一年一度大课题申请的季节。
单位同事正在寻找课题的合作伙伴，好巧不巧，看到J二作的一篇文章，如获至宝，想通过我牵线搭桥，寻求合作。
双方合作是件好事。于同事而言解决了技术难关，于J而言多了人生履历。而这份履历的价值，除了课题合作的费用外，更对其以后事业上的发展有重要的推进作用。于双方的单位而言，有了初次的合作，就会有再次的合作。
因此，合作共赢这个局面是我乐见其成的，牵线搭桥不在话下。
03
J和我的师兄在同一系统，不同单位。
毕业后我们联系很少，唯一一次见面是在他们的婚礼答谢仪式上。
上学时候师兄对我帮助颇多，相对而言，我更倾向于自己是婆家人。
师兄也是文章的三作，我想二人若能共同参与课题，对他们之后事业的发展有百益而无一害。
给师兄电话是我出于学生时代情感的偏向性选择。
当然，“于我之熊掌，于人之砒霜”，同一件事，不同的人看待的角度不同，结果就不同，这件事情无可厚非的。
你一定听出来了，关于课题合作，师兄自己是想要拒绝的。理由有很多，关于单位政策，自己原因，不一一赘述了。但师兄说问问J，再给我答复。
04
J很快回复了我，表示想参加课题的合作。但有两点顾虑，想和我确认：
1合作任务，自己是否可以胜任。
2她的领导是否可以参与其中。
以上两点，我都予以肯定的回答。第一是相信她的能力，第二是相信同事的合作意愿。
然而，这两个问题却是J“痛苦”的根源。
05
听到研究内容后，J对自己的可完成性予以肯定，同时表示这个课题就是为她量身定做的。
但她却害怕一个问题—领导。
很奇怪对不对，课题合作最值得关心的任务问题完美接受后，居然还有疑虑，而这个疑虑居然来自自己的领导。担心的是领导抢功。听到她的顾虑时，我竟然不会宽慰了。
J担心，领导知道这件事情后要参与其中，参与之后自己不能作为主要参与者而是沦为干活的。
从头至尾的合作共赢局面，居然被J硬生生的演绎成了内部矛盾。这个心路历程是我单纯简单的大脑无法应对和认知的。
06
J的职业身份是有些尴尬的。她是合同工作性质。这个身份意味着作为课题合作者的她是不能支配合作资金的，因为没有资格，但是通过单位合作是可以解决这个问题的。这说明J和领导共同参与是正面且积极的，领导不仅不是阻碍她发展的绊脚石，而是帮助她推进合作的合作者。
我跟J说明了她的上述身份尴尬的情况，以及我分析的利弊。
得到了她的一句“这和我是不是正式的没有关系，我就是正式的，她也…”
然后问我，她可不可以作为在读博士身份参加（想要摆脱单位以及她的领导了）。
我答复在读博士的身份参与课题没有问题，但你申报的身份必须真实，你是在读博士身份吗？听到这里，其实我已经没有耐心了，也不想帮助她解决她的困扰了。你对领导的抵触情绪我虽然不赞同，但因为每个人每个单位的实际情况，我并不能否认；但是弄虚作假确实不是一个好的合作对象，也不是应该有的科研态度，不光是工作，也反映了人性。
挂电话之前，她对我说“这个课题就是为我量身打造的，如果我是博士，我会一点顾虑没有的参加…”
07
J很清楚参与课题对自己的益处，所以她想方设法要参与其中。但是她自视过高又急功近利，所以合作并没有达成。她犯了三个错误：
1 她认为这个任务对她而言是可以轻松完成的，她也有这个能力，但是她却没有去想别人也有这个能力。找到你合作是你的机会，而你并不是唯一的选择。
2 她在犹豫是否能合作的过程中将最大的敌人看成自己的领导，而忽略了领导是能帮助你更好展开工作的人的可能性，这是她急功近利自寻烦恼的痛苦。你以什么样的心态看世界，世界就会回报一个什么样的你。
3 在焦虑和担心中J居然表现了弄虚作假的态度。虽然我不会和同事去传播她的做法，但如果我是合作者，我是没有办法接受一个试图欺骗谋私的人会对我的课题负责的。
如果说前两点是受现实和眼界的限制可以改变，那最后一点是人性的展现，根深蒂固。
合作，寻求共赢，能力有限可以，但请真诚示人。
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