管理学大师德鲁克先生写了很多本书，这本《卓有成效的管理者》是管理学的经典之作。
这本书，是老先生84岁时候写的，他说，这本书也比较符合中国的国情。句实话，我以前对管理的概念就停留在领导两个字上。只要你不是领导，你就不用学管理，或者充其量你做销售的学一点管理也就到底了。是当我翻开这本书阅读的时候，我知是每一个人都应该学管理，而每一个人都是自己生活的管理者，不仅是时间上的管理者，而是经历上的管理者，也是营养上的管理者，也就是说，我们每个人是自己的人生管理者。
这本书我只看了前面几部分，我就已经被深深震撼了，因为他说的那个嗯，作为一个行政或者是一个公司的嗯，比较重要的管理人员的话，一定会出现四个方面的问题，而这四个问题在我十几年的行政生涯中，确实都出现了，有些问题现在还在持续。都不说这事，无论你是学生，你是职员，你是公司的领导，还是你是一个普通人，都可以去看一下，也都能从中受益的一本宝典。
而一个机构里的管理者面对的现实问题就大不相同了，他必须面对四类非其本人所能控制的现实难题。每一类难题，都是由机构内在因素造成的，与他的日常工作也是分不开的。出于无奈，他不得不与这些无可避免的难题打交道。每一项现实难题都在向他施加压力，使他的工作难以取得成果和绩效。
（1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。职场中，验收既真实又普遍。而做为部门行政，说起来是主管，实质就是个打杂的。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。看起来任何一位管理者都几乎不可能解决这个难题。这也是行政难做和看上去每天很忙而低效的重要原因。这经历太深刻了。
（2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。我们的国情是领导的事，大于天，要先处理手头的急事，突发事件，换句话说不是要事第一，而是急事第一了。
如果管理者被迎面而来的一连串事务所左右，根据事情先后顺序来决定做什么、研究什么、重点对待哪项工作，那他不久就只能穷于应付了。也许他具有了不起的才干，足以应付得了，但实际上他却是在浪费自己的知识和能力，把原本可能达成的成效撇开了。太现实了，我的工作就是如此。
管理者需要的是一套判断标准，使他能够针对真正重要的事项去工作。但是在日常事务中，常常找不到他所需的标准。
（3）使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。对管理者的有效性而言，最重要的人物，往往并不是管理者直接控制的下属，而是其他部门的人，即所谓“旁系人士”，或是管理者本人的上司。一位管理者如果不能与这些人主动接触，不能使这些人有效利用他的贡献，他本身就没有有效性可言。
现实是如果在工作上面，你不能及时的跟领导进行沟通和汇报的话，那工作没办法开展
（4）最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。你本身不具有话语权，你只能执行，而没有决定权。
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