齐帆齐微课
“劳动是医治百病的良药，工作能够克服人生的磨难，让你的命运获得转机。”——《干法》
看完了稻盛和夫的《干法》深受感动，想写点什么，但是又无从讲起。稻盛和夫在《干法》里要传达的思想值得思考。
稻盛和夫是日本四个经营之神中，目前唯一还健在的人。他创立了世界500强企业京瓷集团，后来又成立了DDI集团，同样做到了世界500强。2009年，他退休在家安享晚年，可是日航持续的亏损，让首相不得不出面请他再度出山。3个月，他一举将日航扭亏为盈，还创造了比全日空高出两倍的利润。
似乎稻盛和夫干什么成什么，一帆风顺，简直就是经营奇才。除了做企业厉害，他还著作颇丰，除了《干法》，还出版了《活法》、《心》、《阿米巴经营模式》等。他创造的阿米巴经营模式改变了大集团常见的顽疾，使京瓷得以继续发展壮大。
一、创新思维突破困局
不过仔细读完这本《干法》才发现，他其实是个搞技术的人，当年为了突破一个半导体方面的问题，他废寝忘食，直至难题攻克。但是对于经营，却是他的弱项。回顾早期那些由技术员出身的人接任公司高层的企业，最后都很容易因为领导层只懂技术而不懂经营和管理，而导致公司破产。
他自知经营和管理不是自己的强项，所以选择了创新管理方法，而不是逞能自己上。不是让员工顺从自己的管理，而是创造了阿米巴经营模式，让体量庞大的集团公司，在正确的经营理念指导下，拆分成一个又一个的小个体，通过独立核算加以运作，实现全体员工都有参与感的参与型经营。
可以说，“创新”这个标签一直跟随者稻盛和夫。他在工作中不断的实现创新，也在工作中获得价值，体会心流。
二、果敢的勇气面对困局
在他看来，工作是一种修行，是体现个人价值的活动。要投入用心，要投入热情，要真正的热爱自己的工作。工作不仅仅是换得养活自己的工资，而是一种心灵的磨砺，是对人格的锤炼。
所以他70年的经营生涯中也是在不断践行这句话的。除了热爱，勇气也是面对工作不得或缺的。当年他敏锐的察觉到手机时代即将到来的时候，只是一个外行（京瓷是做精密陶瓷的）。
当时日本政府全资创办的NTT处于垄断地位，他却敢于发起挑战，最后被逼到了绝境。可是他也没有想过放弃。稻盛和夫说：“苦难就是考验，已经不行的时候，才是真正的开始”。后来，为了改变NTT的垄断地位，他还提出拆分NTT，还联合成立了KDDI集团，与之抗衡。他坚定自己的选择，并且怀着像堂吉诃德那样的勇气勇往直前。最后幸运女神终于妥协了。
和其他娱乐类、小说，甚至是市面上一些管理学相比，《干法》确实显得有点枯燥和无聊。没有吸引人的情节，也没有具体可供操作的管理实例。老先生只是在书中讲述了自己早年的亲身经历和成长历程，在书中我看到的是他年复一年、日复一日的以积极的心态在投入工作。
看的时候总不禁会问：“老先生，难道你不累吗？你这样就能管理公司吗？”后来在大学听过一些管理学教授的课，也看了其他关于他的纪录片才明白，他的这些话是说给当时的日本企业家听的。
因为当时的社会上，企业家虽然都聪明，懂经营懂管理，可以人品、道德缺失，让政商两界丑闻频现。如果领导者的品格不放在第一位，即使方法再优秀再先进也未必能成功。所以他的公司不太会选择聪明的人，因为太容易急功近利，投机取巧。
至于我好奇的第一个问题，书中也有解答，就是“创新工作”。在工作的细节中寻找可以创新的点，把工作当成一件很有意义的事，一件充满乐趣的事。这也是我一直会学习各种各样东西的原因。不只是与工作相关的学习，其他的也是。就是找到其中可以创新或改进的地方。还有就是在工作学会主动的、不断的学习，带着问题去学习，深入性的学习，深究它的来龙去脉，就能体会到这些事物中有趣的一面。
当然，看一本书，不仅仅是会叫好。还要看到它背后的深意和它没有说出来的话，以及它与这个时代的关系。书中的经历和方法放在以前是没有问题的，可是放在今天这个网络时代，是否是放之四海而皆准？是不是需要深入研究，再结合实际情况，适当改进呢？这些都是值得思考的问题。也许一本好书，不只是带给读者收获还能带给读者思考吧！
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• 齐帆齐商学院书评变现私教课（6）篇1661字，累计9016字。
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