会沟通，就是职场的通行证

会沟通，就是职场的通行证

前段时间看过这样一个帖子：帖子的开头介绍了一个故事，讲的是刚入职的员工莉莉，对于周遭很是冷淡。

平时做什么总是一个人默默地站在一边，见了其同事不打招呼也不理不睬。

上级布置给她的任务，她做完了什么也不说，遇到困难也不汇报。别人有事需要帮忙想不起她，也不找，同理，有什么好事，跟她也没什么关系。

即便是出去培训，总是被安排在最后一个。

和莉莉同期入职的小羽则不同，平时待人热情。

别人有什么事需要帮忙，她都会主动出手，并且让人感觉很舒服，不会觉得欠了她多大的人情。

领导安排的事，她做完了会第一时间反馈结果和效果。

一天，单位某核心部门需要有人去做两个月“临时工”，领导第一时间就想到了她，她也照惯例欣然前往。

两个月一过，她的工作关系早被定在了那个核心部门，“很意外”地迈出了职场第一步，节奏上就比别人快了很多。

同部门的领导是这样评价两人的：

莉莉什么都不说，什么都不做，怎么和其她人拉近关系？

小羽时时刻刻都在和别人建立关系，这样别人做什么都会想到她，难事可以锻炼她，好事可以成就她，正反她都在受益。

无非就是在做事的过程中，受点苦和累罢了。

针对这个故事，帖主将其引申到了人情世故上。

人情世故作为我们日常生活中积累的约定俗成的行为规则，属于社会知识的范畴。

它能够帮助我们个人缓和与其她人之间的紧张度，也比较容易让其她人感到与我们交往的愉悦感与建设性，从而建立质量不同的链接。

有的人能借钱，有的人能共饮，有的人能讲真话，有的人只是点头之交，这些不都在于链接的质量吗？

而人际链接质量的好坏很大程度上取决于个人的人际敏感度。

有的人开始际遇较好，有的较背，但后续走向却因她们对人情世故的敏感度、理解度、付出度、承受度不同，而产生截然不同的职场轨迹，而起初的差异早被踩在了脚下。