其实好多年没把自己的年终总结po在网络上，但2017对我来说真的是非常重要的一年，其程度堪比瑞金会议之于新中国的命运
一、工作内容
- 从工作内容的角度来说。今年对于我是极具挑战的一年，挑战性在于一来在此之前从未做过in house的人力资源工作，二来整个人力资源部门几乎是新组建的并没有过往成功经验可以借鉴。所以这一年大大小小的错误陆陆续续犯了不少，可以说非常感谢我的leader和老板们包容宽恕我了。
- 具体细讲一下前后的差别。
1、首先是压力。因为以前做猎头，1个月甚至仅仅1周就会接到来自不同公司的十几个case，平均每个case需要两到三周出结果，单个案值总在40w上下，22%的点，那么1个月只需要稳定产出1单那这一年最后的commission就很可观。可在简书如果1个月只招到1位新同学，我想大概率已经失业了吧。
2、其次是知识结构。可能很多朋友印象里HR是个划水工种，其实真的不是啊，对我来说除了招聘是核心工作外，另外5个模块哪一个都不是好惹的。猎头时每天聊的都是pernod-ricard的media线老大很难搞啊之类，现在连pernod-ricard怎么拼都快忘了（滑稽脸）
3、最后是成就感。做猎头成就感是脉冲式的，成一单就哗得来一下冲上巅峰，做HR成就感更多来自每一天每一位同事的笑脸，真的，更复杂但也更美妙。 -
一定要说结果的话。
1、在实现“在职人数翻一番”的事业上作了一些非常微小的贡献；
2、跑了若干次员工关系的外勤后，像公积金啊、社保啊、居住证积分啊、居转户啊，不带怕的了；
3、做了一些培训、制度还有活动方面的尝试，还存在很多可以改进的地方，相信明年会做的更好；
4、基本的文档管理、留存，依旧存在很多改进空间。
至于为什么从Hunter转型HR？当然是因为爱啊。
二、工作方法
- 细究起来这部分比较微妙，因为自己并不是一个以方法论见长的人，而很多工作方法其实讲出来都很好理解，只是很多时候都是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行吧
- 所以颇有心得的地方更多是对自己心态的调整上，即我是谁，我要做什么，我为什么要做这件事，对于这些想清楚了，主观能动性上来了，只要不是太蠢，很多事情未必能做到极致，但绝不会办砸
- 总结一句话，一个人职业性的强弱，一定是体现在工作方法上
三、团队协作
- 这一年在简书从部门内团队的角度来说，我一共有过三个角色，一个是作为人事助理和大家一起去完成既定人力资源工作的角色，另外一个是我和我的实习生算是一个小leader的角色，最后是一些临时性团队成员的角色。
1、对于人事助理的角色来说，我觉得勉强能算合格。虽然说磕磕绊绊完成了招聘任务，但在成本优化、执行效率、内部协作上还有太多可以进步的地方。
2、对于带实习生的角色来说，基本不合格。这个自我评价非常中肯，因为一来我没能非常迅速的将实习生形成战斗力，二来几乎所有带团队的坑我都踩了一遍，三来实习生也闯了一些祸。具体不细说，之前的文章里有反思总结过。
3、临时性团队协作，其实主要是一些短平快的小项目的协作，这部分无论是实际体验的还是看到的，最大的体会是，对于项目本身来说没有什么比有效沟通更重要的事情。
四、特殊技能
- 主持应该是今年被锻炼比较多的技能
- 线上协作工具的熟悉
- excel的深化使用（主要是一些特殊函数和自动化）
- 深入了解拉勾、猎聘、Boss直聘的招聘端口的优劣
- 习惯使用初级markdown语法协作
- 一些奇怪领域和目前看起来用不上的知识积累
五、人际关系
- 15年刚毕业时微信好友只有70+，刚才统计了一下，目前微信好友数量为1272，但我也很清楚有价值或者说有效的好友数能有一半就非常感人了，但这也提示了我这一年的人际拓展做的不够好
- 但也有做的不错的方面，比如说行业和年龄的range，感觉自己逐渐成了不同网络的节点，有数据方面的大牛，也有市场方面的小白，还有一些在校的硕博士，通过不同领域的碰撞，可以发现很多有意思的东西。比如其实发现很多人对于基本社保、公积金的区别都不是太清楚。
- 最高兴的是，通过简书，认识了很多很有趣的简书er
六、不足之处
- 没能保持住良好的生活习惯（一年胖了20斤）
- 对待一些事情的看法不够成熟和理智
- 花费了过多精力在自我监督上
七、写在最后的话
写下来细心的看官会发现，很多点只有描述没有事例支撑，其实并不是，只是斟酌再三，不方便写出来，毕竟写出来的文章只是冰山的一角。
那么，各位，新年快乐。
预告：元旦期间会完成两篇文章，一篇是2018的小目标，另外一篇是从本科专业课程的角度讨论《深海浩劫》
以上,朋友们明年见
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