一、墨菲法则。
由美国一位叫爱德华·墨菲的工程师提出。在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故，莫非发现测量仪器表被一个技术人员装反了。
由此他得出了一个教训：如果做某项工作有多种方法，其中一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。
这个现象被称为“墨菲法则”。墨菲法则的极端表述是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。
“墨菲法则”后来在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性。
这个原理带给我们一个积极启示：这个世界由正确与错误共同组成，错误的发生有时候并不以人的意志为转移，学会接受错误，正视错误，从错误中汲取经验和教训，才能得出正确的结果。错误有时候其实也是成功的跳板。
二、彼得原理。
劳伦斯·皮得根据多次研究发现：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的职位。也就是说，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。
一个职工由于在原有职位上表现好，很可能因此就被提升到更高一级的职位，之后继续胜任，则被进一步提升直到达到他所不能胜任的职位。
这种现象在生活中其实也很常见，比如一个优秀的教授教学做得很好，但是当被提升为校长之后，他可能干得一塌糊涂；一个优秀的技术骨干被提拔为项目主管之后，却毫无建树。
彼得原理告诉我们，对于个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要把往上爬当做职业发展的唯一动力。与其在一个无法胜任的职位上勉强支撑，不如在合适的岗位上好好发挥自己的专长。
三、帕金森定理
美国著名历史学家，诺斯古德·帕金森在《帕金森定律》一书中揭示了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一个能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路只有傻子才会选择，因为那样做意味着会丧失自己的权利；第二条路也不能走，因为能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最合适。于是两个平庸的助手，分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手，如此类推，就形成了一个臃肿、人浮于事，效率低下的领导体系。
庸人占据高位，最终导致最终导致整个行政管理系统就会形成恶性循环，陷入难以自拔的泥潭。
帕金森的结论是：一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事所花的时间成正比。
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