原文丨只走花路的老可爱（专题推荐作者）
【学】@玩转职场攻略
人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。—— 马克·吐温
Hello，各位小伙伴，
今天，老可爱来介绍最后四个能力，属于团队协作方面，分别为：
1、委任力
2、商谈力
3、传授力
4、协调力
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委任力：不是领导也要具备委托别人工作的能力
委任力，是指把工作托付给别人的能力。
书中提到，【工作中可以分为两种人，一种是“被人驱使的人”，这种人是自己付出劳动，实现主要成果；另一种是“驱使别人的人”，把工作交给别人，自己坐享其成。】
如果，一个人总不放心把一部分工作交给其他人去做，这个人迟早会“累死”。
事实上，在当今社会，更强调团队合作。
若想完成一个大型的项目，需要依靠团队的共同努力。
凭一己之力，是很难做到或做好的。
的确，有时将工作委任给别人，不一定会比自己做的更快、更好。
但随着年龄的增长，我们的精力必然受到影响，如果还是只依靠自己的力量完成工作，往往会力不从心。
同时，自己还很容易被别人打上“工作能力不强”的标签。
如果我们总是只完成能力范围内的工作，而不去接受更大更多的挑战，也不利于我们在职场中的成长与晋升。
所以，需要有意识地培养自己的委任力。
如何培养委任力呢？
1、要摆脱“自己做更快”的恶魔之声。
2、即使对方所做的工作并未达到自己的要求，也要表示感谢和赞赏。
3、信赖需要“眼光”：看准可委托的人，放心地把工作委派给对方。
4、提前制定计划。
摆脱内心的恶魔之声，为自己减负，成就自己和他人吧！
商谈力：提出中肯的建议但把最终决定权留给对方
商谈力，即咨询协商的能力，善于倾听并与别人一同思考问题的能力。
“商谈力”，也可称为“咨询力”，是交流能力的一种延伸。
这种能力特别适合那些已在自己专业深耕多年的，即将成为经营干部的，独立创业的，以及希望不被裁员、想在企业组织中继续生存下去的人。
在这个知识爆炸的时代，各种信息扑面而来，让人难辨真假好坏。
在选择商品和服务时，如果只依靠人们自己的力量进行对比决定，会相当困难。
其实，如果先咨询合适的专家，然后再做决定，这样就更省力且明智。
所以，在这种情况下，我们若具备“专业知识”+“咨询技能”，就会成为社会需要的人才。
那拥有“商谈力”的人都具备哪些特性？
1、酝酿信赖关系：让对方相信自己，产生信赖感。
2、有相同目标：要真心地帮助对方解决问题
3、基于专业知识，作出详细说明：用简单易懂的语言进行说明
4、最终能让对方决定：决定权在对方，必须让对方本人基于自身责任作出决定。
掌握商谈力，让自己的专业能力大放光彩。
传授力：不仅要有知识，还要能把知识转移给他人
所谓传授力，是指把自己掌握的知识或技术交给别人的能力。
教别人并非一件易事。
如今，知识付费异常火爆。但这些网络授课老师也是鱼龙混杂，良莠不齐。
听资历相近的授课老师讲课，有些听完会有醍醐灌顶的感觉；而有些听完，总会觉得自己被割了韭菜。
这是因为，自己学会和教会别人是两回事。
那如何才能更好地把自己的知识传授给对方呢？
在传授他人知识时，“要尽量跟受教方形成平等的伙伴关系”。
平等的关系，而非上下级的关系，更利于双方一同思考、一同执行、一同享受成果。
其次，要学会“夸奖”和“责备”的技巧。
夸奖时，要让对方清楚地知道自己哪里做得好，为什么做得好。
责备技巧的关键在于要责备具体的“行为”，而不要批评对方的“品性”和“态度”。
最后一点，切记“毫无保留”。
这并不是说害怕“教会徒弟，饿死师傅”。
而是在传授过程中，更重要的是要向对方提问，让对方思考并给出答案。
如果不掌握尺度，一股脑儿的把全部内容都说出来，受教方便一无所获。
协调力：促使不同利益方达成共识、统一目标
协调力就是调整、中介、推进事物的能力。
调整：确保整体平衡发展
中介：在人与人之间起联系作用
推进：向成功方向引导
“前面的11个能力的地位几乎都是平等的，只有协调力算是高级的能力。”
协调力以之前提到的11个能力为前提，是一种必备的综合能力。
构成协调力的10个要素：
1、专业知识
2、丰富的人脉
3、把握对方的需求
4、本质的开朗
5、针对信息收集的日常活动
6、目标的设定
7、达成共识的推进
8、适当的建议
9、勤勉
10、为人诚实
要完全具备这10个要素固然很困难，但只要不断努力锻炼，就能够实现达到掌握“协调力”的境界。
“能力是用毕生时间一点点积累起来的，绝非朝夕之间能够掌握，所以才有“活到老，学到老”的说法。即使年纪大了，学习也是无止境的。”
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到此，在职场中必备的12个基本能力就已全部介绍完毕。
希望这三期内容能够给各位盆友带来一点点的帮助，那这就是老可爱最开心的事情啦！
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