团队建设的必读书：《极限团队》

晓艳团队个人提升读书会第二期第15天书目《极限团队》，作者耶鲁大学组织行为学博士罗伯特•布鲁斯•肖。作者考察了七家公司，从中总结出打造极限团队，需要具备的特质。通过读书学习，体会如下：

团队建设的必读书：《极限团队》

1. 寻找一群痴迷于工作的人

在团队成员的招聘中，首先要考虑的是对方必须热爱企业文化，认可公司产品，并为能在一起做事而痴迷。否则，这些新成员将会耗费管理资源，团队也不会真正具有凝聚力。极限团队往往吸引的，都是愿意为工作全力以赴的员工，这些员工的最大特点是对成果的痴迷，有高度的认同感、有高度的使命感和热情；有强烈的社会责任感。

团队建设的必读书：《极限团队》

2. 努力找到合适并且优秀的人

爱彼迎、奈飞在选人时，更注重对方是否适合自己的企业文化。爱彼迎的创始人兼CEO布莱恩花了很多时间，来挑选他的第一批员工。爱彼迎只挑那些对它的产品和未来充满信心和热情的人。布莱恩说，他看重的不是技术非常出众的人，而是在未来能对公司百分百地投入的人。奈飞认为：信任公司的人，比努力工作，最有才华更重要。

团队建设的必读书：《极限团队》

3. 专注优先事项，了解公司大事

员工应该对公司的少数优先事项做到心中有数，以便重点突出，倾力投入。每位员工都要了解公司“势在必行”的战略。比如奈飞帮助员工设定清单，通过问答的方式，了解公司的状况与处境。

团队建设的必读书：《极限团队》

4. 宽严并进的企业文化

关爱员工并且严格考评，温情却又苛刻。

奈飞的做法是，给员工更多的自主权，让员工可以实现目标，尽可能减少控制性的流程和政策。奈飞不仅简化了工作流程，还取消了休假限制和绩效考核。但同时，奈飞强调员工必须对自己的工作结果负责，如果员工的表现配不上公司赋予的自主权，就会被解雇。

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5. 把“鲶鱼效应”运用于团队管理

比如，阿里巴巴的文化就是鼓励员工激烈辩论，这样的团队在面对冲突时，可以利用团队智慧，取得共识；通过辩论激发团队的创新和活力；实际上，富有挑战和冲突性的讨论，对团队和公司来说是非常重要的。

团队建设的必读书：《极限团队》

总之，打造极限团队要以共同的团队目标，吸引到有共识的痴迷于工作的人群；他们必须是合适的人，同时足够优秀；懂得专注优先事项；宽严并进的企业文化和引入“鲶鱼效应”。使得团队始终充满活力与斗志，促进团队的深度发展。