开公司，首先得有钱。因为现在创业初期烧钱的多，这时候需要投入的资本也得多。
等公司慢慢的收支平衡，这时候就要组建公司制度，小企业初期制度很好把握。
然后就是战略规划，寻找支柱产业，开拓业务，然后就是招人。
这时候要开始抓好制度，企业文化，战略目光。抓好制度，就是要让制度管人，老板不在的情况下，各施其职。企业文化，培养大家共同的兴趣目标，促进同事之间的团结合作。战略目光，是让员工知晓老板的思路，这样工作起来也会得心应手。
当老板要充分授权给员工，因为小企业就图一个字"快"。还有决策，要广泛讨论，不搞"一言堂"。奖惩适中，多给予精神奖励鼓舞。
打通老板至员工的交流通道，不鼓励大事小事越级上报，同时也不搞独裁者，有这种情况，自断一臂也在所不惜。
不必事必躬亲，建立绩效考评，让员工参与进来，具体做法，是要工作过程也要工作结果。
制定战略三足鼎立，找准企业的任务，搞清楚，今天的钱，明天的钱，和未来的钱从哪来来？
小企业远离“多元化发展”的美丽陷阱，坚持专业化战略。小企业就应该小而精，找准赚钱的渠道，不要广撒网，这样浪费了力气，结果收获不一定多。
联合战略，寻找志同道合的小企业抱团取暖，共同采购，有效降低采购成本。
不倚重核心技术员工，培养员工之间的竞争机智，鼓励团队合作，互帮互助。
专人专岗，协同工作。一个人负主要任务，只要能力适合，一同完成任务，大家都参与进来。比如说某某某负责一个项目，但是别人也可以提一些建议，共同讨论可行性。
采购也可以参与决策，共同监督采购，做到，采购负责质量，财务负责交款，出纳负责收货盘点数目。
开源节流，节省不必要的开支。该花的钱一分也都不能少，比如老打印机一个小时只能打印70份文件，公司打印文件很多，市场最新打印机，一个小时能打印300份文件，1:4的比较。这就应该买新打印机，提升效率，节约时间，时间就是"美金"。
做品牌，诚信经营，说一就是一。老板以身作则，工资按时发放，员工跑业务回来，及时把信息公布，做完就标记，后续保养，收款也纳入绩效考核范围，而不是跑完业务就行了，做事要有始有终。做到业务完成，发货，对方收货付款，我公司货款收到，才是一个周期。
做品牌，讲诚信也是一种品牌，传播公司品牌形象，比如搞活动的时候，传播公司微信公众号等。
制定财务制度，定期公布财务信息，充分让员工知晓公司财务状况，做到一荣俱荣，培养员工责任感。做好现金流管理，现金流就是实收账，而不是账单上的钱，拿到手上的才是自己的。
未雨绸缪的融资渠道，别等到公司差钱了才想起融资，融资渠道有，向银行贷款，卖股权，换现钱，积累信誉，主动在银行创造信用，引入风险投资，固定资产典当融资，不合理资产变卖融资，比如微利润和负债部门，公司内部发行企业债券。
最后一点就是绝对控制公司。
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