原创： 鉴江马 酒店筹建指南 2018-10-18
酒店设计管理（三）--酒店设计管理的各阶段的目标、内容、措施及评审(2)
酒店业主方对酒店设计管理的办法
二、扩初设计阶段
管理目标
通过对扩初设计的过程控制，使扩初设计文件与方案设计保持连续性，完成扩初设计合同约定，符合设计任务书要求，满足建设主管部门的审批要求。控制设计概算不超过投资估算。
工作内容
(a) 协助雇主办理设计委托或设计招标，根据批准的方案设计和可行性研究报告编写设计任务书或设计招标文件，报雇主批准。
(b) 协助雇主评选设计单位、签订设计合同。
(c) 审核设计单位主要设计人的资质及组织安排。
(d) 审核设计单位的扩初设计进度计划，经雇主批准后执行。跟踪进度计划的执行情况，发现偏离应立即纠正。
(e) 实行过程控制，随时检查扩初设计形成过程中是否满足设计合同和设计任务书的要求，发现偏差应提出改正要求，并检查执行情况。
(f) 协助雇主组织协调外部供水、排水、供电、供热、供气、通讯及政府职能部门的联系、沟通，获得支持和配合。
(g) 组织对扩初设计文件(含设计概算)的检查、验收、评审，向雇主提供评审报告。
(h) 对设计费拨付签署意见。
(i) 协助雇主向建设主管部门报批扩初设计文件，申报年度建设计划。
(j) 扩初设计阶段总结。
主要管理措施
(a) 组织有建筑、结构、机电、环保节能、造价、法律专家顾问参加工程管理的管理工作。
(b) 针对管理工作内容，编制扩初设计管理细则，明确管理人员的职责、分工和工作要求。
(c) 设计管理部向设计单位提出管理内容、方法和要求。
(d) 根据批准的扩初设计进度计划，跟踪检查设计流程各阶段、各专业的作业图、资料流程图是否完整、及时、合理、合法，并填写跟踪检查记录单。
(e) 按分项造价估算实行限额设计，将批准的控制投资按单位工程、单项工程切块分解，在方案没有原则性变更时，各专业单位工程概算，各单项工程的综合概算和总概算不能突破各自切块的目标和总投资。
(f) 要求设计单位按设计原因和非设计原因填写方案设计变更单，列出变更的依据和理由、变更后投资增减数；凡属扩大规模提高标准、新增项目的重大变更，设计管理部应报请雇主批准，并呈投资主管部门审批。
(g) 设计管理部每周向雇主通报扩初设计进展情况，每月报送管理工作月报。
(h) 在扩初设计完成后，组织雇主、设计单位和相关协作单位召开审查会，共同对扩初设计文件进行接收和评审。
(i) 扩初设计文件经审查并通过修正后，设计管理部协助雇主完成扩初设计报批工作，申报及领取规划许可证。
扩初设计评审工作的主要内容
(a) 审核扩初设计文件是否满足合同规定的内容、数量、深度，是否满足设计任务书及建设行政部门的要求。
(b) 审核扩初设计文件对现行法律、法规、规定和标准规范的执行情况。
(c) 审核工程的完整性、可靠性及使用功能是否满足要求。
(d) 审核采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否满足工程总目标要求，审核其可靠性、安全性、经济性是否有利于技术经济的持续发展。
(e) 审核供水、排水、供热、供气、交通、通讯、施工用地的用量和条件是否与相关部门签订的协议一致，消防、环保、交通、卫生、绿化是否能满足规范和相关部门的要求。
(f) 审核设备选型与配套的合理性，各种参数应满足订货要求。
(g) 审核建筑造型与立面设计要满足雇主要求与城市总体规划要求。
(h) 审核建筑设计、装饰设计要满足健康、环保、安全、方便的要求。
(i) 审核结构设计的安全性、可靠性和经济性，特别是结构参数的合理性、结构施工的可行性。
(j) 审核建筑、结构、水暖、机电、交通、环境、市政、装修、楼宇自控、园林绿化方面的协调性、完整性。
(k) 审核设计概算编制依据和设备、材料价格取定的正确性，审查概算文件内容的完整性，审查工程计量的准确性。
(l) 审核扩初设计文件的完整性、规范性。如图纸编号、名称，设计、校核、审查的签署，版次的标注等是否齐全。
酒店设计管理的各阶段的目标、内容、措施及评审分为(1)~(4)，分别为方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段及专业设计阶段的内容，敬请留意。
以上内容如有任何疏漏，敬请批评、指正。如有任何疑问，请向我们提出，我们定将尽我们所能解答。
——鉴江马
本文感谢疯蚂蚁设计师俱乐部、艺宸汇设计公司及深雅居格格姐的协助。
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