古代人说，作为国家领导人，应该清楚了解下属的品行，能力，然后才分配适合的任务。
现在社会，想做好一个小领导，也得清楚明白用人之道。
第一种下属，在古代叫做圣臣，就是像姜太公一样，能在坏事发生之前想办法预防，彻底杜绝领导人的烦恼。
遇到这样的下属，你得敬着他，在古代，那是王者之师。
第二种是骨头硬的大臣，看到领导人犯了错，能直接指出来，使领导人往好的一面发展，即使自己被罢官都不在意。
在现代，如果老板遇到一个一心为你着想的同事，给你提好的建议，那是非常难得的。
第三种是把时间都贡献给工作，睡觉都睡的很少的，在古代这种大臣是很尽职的，应该受到嘉奖。
在现代，把努力都贡献给公司的员工，老板也应该给相应的奖励，不然怎么留住人心？
第四种说的是直臣，他虽然把领导人的错误指出来了，但是却没给领导人面子，还让自己出了风头，这是不对的，领导有错误，应该背地指出。
在现代遇到这种下属，虽然提的建议没错，但让领导没面子，工作还是做不长的，想办法给领导解决问题，还得让领导面子过得去。
第五种是头脑好的大臣，一个政策出来了，能看到坏的一面，即使补救。
在现代领导也是需要这种下属，能即使发现问题，并且想出办法解决。
第六种是负责任的大臣，领导交代的任务都能做好，也不贪污受贿。
在现代能做到这样也很好了，把本职工作做好，能尽到自己的能力，别人送礼也不要。
这是属于六正，身为下属应该努力做到这种，尽自己的能力和本分。
有些地方做领导的也要注意宽恕下属。
比如，第一点，有的下属嘴笨，可是他的主意是好的，心也是直的。
领导要和他多沟通，要体谅他的嘴笨，用他的好主意。
第二点，有的下属看着十三点，傻傻的，不讨人喜欢，可是他脑子不错，工作尽责。
所以需要领导去了解，了解他认真负责的一面对工作的好处，摒弃他笨的一面。不要光看外表。
第三点，有的下属在某个方面是个人才，但他或许有很严重的缺点。但他做起事来是负责认真的。
也需要领导人去了解，去相信他。
第四点，有的下属为了国家和人民长远的利益，做了别人不理解的事。
身为领导人要明白，他这是在从长远的角度考虑，事成了大家都骂他，以后收获了利益呢？所以需要领导人的相信和理解。
第五点，有的下属品性高洁，绝不为了利益做违反道德标准的事。
领导要了解这种人的道德操守不可触犯。
第六点，有些下属的地位低，可是他有头脑，有很好的想法，但是离领导太远，这些好想法送不到领导那里去。
这时候，领导就要多探查，看看手底下是不是有头脑好，有能力的人没被自己发现。
第七点，有的下属特别有个性，特别孤僻，不随便苟同别人，超然而独立，容易遭到别人诽谤。
做领导人的要明白他的特别节操，不能相信流言，而要明白下属的人品。
每个时代处处有人才，一是看领导人能不能赏识人才，发现人才。
二看领导人能不能培养人才，好的人才也要加以培养，让他在合适的环境发挥才干。
六正与七饶恕，是身为下属和领导都要学习的。
网友评论