1.
周日晚上七点半，一家人散布在房子的不同位置，或闭目养神、或刷手机、玩乐高。这时有人意识到“吉时已到”，于是招呼大家：“开会啦!”
一时间，“时间长官”看表，“椅子总管”摆椅子，“书记”找纸笔，“主持人”翻抽屉找话筒。
很快，一家人就围坐在客厅里，手都放在膝盖上，正襟危坐。
根据“协商”和自荐，五岁的儿子这次担任主持人角色——因为不会写字，他只能选择书记之外的角色。主持人手握着话筒——一个黑色的小手电，一本正经地说“今天我首先感谢爸爸妈妈，辛苦地挣钱，为我们买吃的……”
儿子的感谢词，差不多每次都如此。但是我们三个大人依然保持着专注和严肃。
一轮感谢之后，孩子迫不及待地抛出了他关心的议题：想要个变形金刚。爸妈都猜到，白天孩子一定看到了某个变形金刚，与姥姥死磨硬泡，最终以例会讨论作为由停战——当然孩子记了大半天。
15分钟后，这一议题全家达成共识，并记录在案：变形金刚将作为本年度六一节礼物送给孩子，同时孩子将在未来几周内坚持上英语课。
……
每个团聚的周末，家里总要有20分钟留给“例会”。每次有固定板块，也有不固定的议题。最终书记要把决议念给大家听，再把记录贴在冰箱上。开开心心地，不止走完了过场，也定好了规则。
2.
开个“家庭会议”的想法，源于我的两个痛点：一是给四岁的孩子树立习惯和规矩，二是全家对家务和教育的关注度、意见不一致。比如每天起床到出门这段时间，孩子的不配合简直逼得我们鸡飞狗跳；到了洗漱、在线学习的时间，孩子玩出各自花招，令我寝食难安。更难过的是，我没法统一三个大人的意见，我的想法和尝试，时常招来老人和老公的反对。
就在这个阶段，我读了《正面管教》一书，最大的收获莫过于创建了家庭会议制度。通过这样一种沟通形式，家人之间平等交流、分享彼此的需求、讨论家务的解法，规定每个人的职责——而且，在欢笑的氛围中度过。
从第一次会议起，最把开会当回事的，正是当时4岁多的儿子。他就像使命感附身了一样，腰杆挺直、双膝并拢，表情严肃又认真。我们小心地就商量了起床的时间、出发时间。他甚至起立表态，自己会像大孩子一样让家长省心。
我听了这话，半信半疑，于是追问了个更理性的问题：需要什么帮助。
当然，后来的故事不是一步到位、称心如意。但有了第一次会议的经验，我们多少有了新的思路去争取更好的生活。
3.
多数时间，我们把开会用于讨论事情，而有些时刻又让人特别动情。
去年春天，姥姥终于下决心去做白内障换晶体手术，需要住院一周。临行前的家庭会议上，姥姥小心翼翼地说了她对家里的担心，孩子当即表态“我一定很乖的，听妈妈话。我还要一起去看姥姥。”我和先生也宣布了一周的安排，请老人放心。
姥姥收下了我们的“誓言”，但忐忑却也没有放下半分。那一刻，我感觉到话语之外，有那么多没有表达出的心情，牵挂，爱。
姥姥的手术很成功，并在周五平安归来。最兴奋的莫过于一老一小。
在周末的例会上，第一个环节依旧是表达感谢。孩子说“我首先感谢爸爸妈妈，每天那么忙还要接送我、照顾我。我也特别感谢姥姥，姥姥都生病住院了，还老惦记着我，我其实也惦记着姥姥。”
此刻，只听“哇”的一声，姥姥掩面而泣。“扣扣，姥姥感动得想哭！……可是医生不叫我哭！……”
这一幕，后来我每次想到都很感动：认识我妈的三十多年来，何曾见过她这么动情？如果没有这个会议，估计难得有这样庄重又温情的时刻，让我们把爱说出口。
想到我儿子，我也满心骄傲：他能用这样的语言表达，当然是我的功劳——为他提供了土壤。
4.
对于家庭会议，孩子在意的是话语权和仪式感，爸爸在意的是早点结束，姥姥在意的是参与，我在意的是气氛和感觉。有尴尬和不同目的，同时火花和笑果是层出不穷。
当家庭会议到了第三次，你会发现孩子的要求特别多：大家的座位顺序，坐下时膝盖要并拢，发言前要举起右手，不可以两人同时说话。稍动脑子，就知道这些规矩和他在幼儿园的经历有关。在班里，他崇拜老师；而在家时，他终于可以享受一把“权威”的快感了。
他爸爸大概就是会议中的“捣蛋分子”，两人常常因为坐姿问题而呛呛起来。周末晚间，总是有球赛转播的，所以他的心不在焉简直显而易见。
几次会后，当我发现流于形式，父子互怼、跑题和笑场太多，而点子太少。我果断地在下一次会中，讨论了会议流程和分工。为了鼓励每个人参与，所有人都会有一个头衔，承担各自的责任。比如记录的书记，组织会议的主持人，摆椅子的椅子总管，以及报时的时间长官——头衔大了点，这样才让人有荣耀感。
5.
有朋友听了家庭会议的做法，迟疑地说：”我家从没有这样正经地说过事儿，感觉怪怪的。”
我反问她，“那你家里都是不正经地说事吗？”
有个同事刚刚结婚，发喜糖时，我劝她及时建立家庭例会制度，可以先从家务分别开始，再制定年度和五年发展计划。以“过来人”的经验，毕竟蜜月期很关键，可以无痛建立起良好”管理机制“，有助于建立起健康的沟通机制。
当然，很多人欢笑着听了我的话，但不一定会行动。因为尝试新的方式，总是会感觉”怪怪的“。这种感觉就是不习惯，但不习惯的事不等于做不到或者不好。尝试和改变过程，本就十分有意义。
6
几年前，我们公司有位美国领导，带着他的妻子和七八个子女在中国生活了几年。每次公司举行家庭日活动时，我们都新奇地看着他的大家庭。
最令我难忘的，是一家人分工明确，井井有条的样子。大一点的孩子抱着小妹妹，中间的孩子管理物品；做活动时，有人负责音乐，有人负责发礼物。总之，各负其责，欢乐又不忙乱。
怎么做到的？家长指派吗？当然不是。领导笑称，他是团队管理，孩子们商讨决定工作指责。
从《正面管教》书里看到，家庭会议是美国家庭（特别是多子女家庭）常见的模式，不仅能帮到成长中的孩子建立起责任感，更能帮助忙碌的家长多些轻松、少些焦虑。
对于很多中国家庭来说，这还是一种新的沟通模式。不过，为了不焦虑的日子、更深的感情连接，我们值得尝试。
愿天每个人家，除了吃喝拉撒睡，还可以有新尝试，有感动，有成长。
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