“使贤者当路在势”，是曾国藩的一句嘉言，其含义在于让卓越者担任重要职位，发挥其在组织中的关键作用，形成组织机构的优良作风。这在现代社会，本该是常识——领导常识与管理常识，无需什么解释的。但是，真要将其变成现实，却是非常值得思考和观察的。
1. 选贤任能，还是个问题。首先，谁能做到选贤任能，是存在疑问的。“为事业发展选人”还是“为我选人”是这个疑问的症结所在。“为我选人”或“我来选人”，就未必是选贤任能了，很大的倾向是“类聚”——相互喜欢而已，才能的问题恐怕就被遮蔽了。其次，不嫉贤妒能，才能真正做到选贤任能。因而问题就是，什么样的人才会没有嫉妒心呢？或者，什么样的人才会任用比自己更为高明的人呢？“使贤者当路在势”于今天的落地开花结果，恰恰就考验和挑战在这个问题上。
2. 选贤任能是让人干事，还是借以形成优良作风？我以为，这是“使贤者当路在势”的要害所在。或者说，曾国藩这句话的“密码”就在这个问题中。深入与深刻的观察就会让我们懂得：在一个组织系统中，“能干的人”是不乏存在的，但“既能干又能影响组织系统工作作风的人”却不是常在的，是为少数，亦即有人格魅力并深刻影响他人的人是不多的。我以为，曾国藩的“使贤者当路在势”中的“贤者”正是少数的“魅力人格者”，唯有这样的人，才能使一个组织系统“道一而俗同”——拥有优良的工作作风。风气正，生产力才过硬。这是为实践所检验过的真理。所以，选贤任能虽然在于干事、干成事，但更重要、更根本的是借助“贤者的魅力”而使组织系统塑形过得硬的优良作风。这一点，怕是为人所疏忽了，长远看，不是最为值得高度重视并切实作为吗？
由上，我们可以简要解析“使贤者当路在势”为二：一方面是“找替手干事”。也就是说，“使贤者当路在势”不过是“让能人解决困难问题”而已。这无疑是肤浅和短视的作为，可取但却根本上不可取。另一方面是“以贤者移风易俗”，这看似“软”，但却是真正的“硬”，没有长远的发展眼光，没有高举远慕的内心实在，是根本做不到也做不好的。简言之，一个“使贤者当路在势”是可以区别领导行为与管理作为的高下的。
如上，仅为我的管见，供大家参考和思考。
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