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关于“目标设定”的几点法则

关于“目标设定”的几点法则

作者: 取不好名字的我 | 来源:发表于2016-11-08 10:37 被阅读112次

在微信上看到一篇文章《关于设定目标 你一定要注意这么几个问题》,引发了自己的一些思考。

暂且总结如下几个法则,未尽之处,将随着自己感悟、思考及实践不断进行优化完善。

1、目标设定的愿景法则

目标设定的愿景法则,正如一个企业的愿景,代表着“我是什么,我想去哪里,我的目标是什么?”

持续思考个人的目标,不断思考这些问题,找到人生奋斗的目标,不断的激励自我。

2、目标设定的中长期法则

个人目标设立,要注意划分阶段,如以5年为一个周期,设立中长期计划。一个周期内,按年进行细分与承接,明确到每年、每季度等需要完成什么。

其中,以下几点需要引起注意:

a、中长期计划需要承接长期愿景,紧密围绕着“我是什么,我想去哪里,我的目标是什么?”

b、年度计划、季度计划需要承接中长期计划,保证聚焦及不偏离轨道;

c、日常养成及时记录头脑中想法的好习惯,以便下阶段修订计划时所用(修订计划按需发生)。

计划制定过程中,可通过设立不同维度分别进行子维度目标设计。例如,可按照阅读、旅游、工作、收入、家庭、新技能等方面进行设立。

3、目标设定的smart法则

引文中内容主要摘抄于微信文章,围绕smart法则展开。

一、关于目标的“具体性”问题

在设定目标时,一定要注意:“应有状态”不等于目标。比如,“让A款商品成为行业第一”,这是企业的一种应有状态,它不能作为目标来指导日常工作。有效的目标应该是这样的:“提高A款产品的销量”、“提高A产品的盈利率”,这样的目标才符合“具体”的原则。

怎样保证目标的具体性呢?这要求你在表述目标时注意措辞,尽可能聚焦于目标的主干,而非抽象笼统地描述。比如:提高质量——无效的目标;提高1%的出品率——具体的表达。

二、关于目标的“可量化”问题

“让A款产品的销量比上一年增加30%”、“让A产品的盈利率比上一年提高10%”,这样就符合目标的“可量化”原则。反之,类似于“提高产品知名度”、“提高客户满意度”这样的目标,就没法量化。没法量化的后果就是,虽然你去做了,但你不知道做得好不好,不知道是否达到了预期。

三、关于目标的“可实现性”问题

有效的目标应该是通过努力可实现的,它应高于现状,但又不能高不可攀,最理想的状态应该是跳一跳、够得着。

四、关于目标的“实际性”问题

所谓目标的实际性,指的是你所设定的目标应该与你的奋斗方向、远大理想或长期目标相匹配。如果你想成为一名优秀的销售人士,你设定的目标却是关于“如何提高自己的百米跑步速度”,那这两者就风马牛不相及了。

五、关于目标的“时限性”问题

目标的时限性很好理解,就是设定目标时,要确定完成期限。比如,你要完成一篇考察报告,设定的时限是“6月1日上午9:00-11:00”,这两个小时就是你的工作时限。时限不只是时间数量,它必须有起止时间,从几点开始,到几点结束,视具体工作敲定到日、小时、分钟。

除此之外,本人觉得目标分解还需考虑阶段性、目标的先后顺序等内容。

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