0611-复盘：对于污蔑我该怎么做？

文/吾爱庐

0611-复盘：对于污蔑我该怎么做？

一记录：

领导：你昨天去某处办公室提意见了？

我：没有啊？怎么了？

领导：没有？真的没有？

我：她亲口跟你说我去她办公室说的？你把她说的话说给我听听。

领导：她下午给我电话说“ym到我办公室来提个意见说，文件收发不要点给她，点给你好了”，然后我说“这个事ym跟我沟通过，我同意点给我好了”。

我：她为什么这么说？我昨天一天都没有走出办公室，怎么可能去她那里？她怎么可以这么说我？我要去问问她，到底什么意思？

领导：你真的没有去过？

我：我当然没有去过，这种小事我有必要去她那里提意见吗？之前跟你说过就可以了，我凭什么还要跑到她办公室提这种事。

领导：你没有去她那里提，有没有跟她处室的人提呢？或者其他人？

我：不可能的，这种事算什么事啊，我还到处去说，再说我跟其他人都不搭噶，没有什么来往打交道的，从来没有说过。她这样说我到底什么意思？想挑拨关系吗？她到底有没有这么说？我根本没有去她办公室，她说我去，这是撒谎啊。

领导：你觉得她会不会做出这种事来？

我：依我对她的了解，她会做出这种事来，但是我不明白我没有去，她硬要说我去，是何居心？

领导：她没有这么说，是我自己的理解。

我：你说什么？她没有这么说，是你自己说的？你为什么要这么说我？你快点把她原话告诉我。

领导：她说“ym是收发员不太点开，你们这么小的单位就不要设收发员了，直接点给你，你看怎么样？”我说好的，ym之前跟我沟通过。

我：你要死啊，她说的原话和你说的差别太大了，你说话能不能对我负责任一点，有你这样说话的，假如她真的这样说我，我这个性格一定会到她办公室问她，我何时来你这里提意见了，我们可以调取监控，几点几分去你办公室。我在这个单位已经干了十年，以前也在其他单位工作，基本套路都懂得的，有事绝对不会越级汇报，更何况这种事还算事吗？我的主要工作才是值得认真对待的，出了点事都要向领导汇报，第一时间跟你汇报，也没有必要向她去汇报，你这样对我是什么意思呢？

领导：是我自己想法，自己的理解。

我：我这个人只要涉及到工作原则问题，态度肯定差的。

领导：很好，你这个性格好的，直爽，有话直说。

二反思：

001处理这种问题，思路不是很清晰，判断力不够强。

领导的做法已经触犯了我的底线，他用背后猜忌人的手法来看人，简直就是一个小人做法，不是一个正人君子所为。对于他这种恶劣行为，我应该严词批判他，警告他下不为例，让他难堪，下不了台，今后就不敢这么做。

昨天还是手法软了一点。虽然有语言指责他，让他知晓自己这么做已经伤到我。但他没有向我道歉，也许还没有意识到自己错了，主要是我没有坚持要求他向我解释处于什么目的，所以后来他把话题扯开了，聊到其他问题上。思维上没有考虑清楚，我发火的目的是什么。

002原则与关系分不清。这种制造谎言的人绝对是人品问题，不管他是不是我领导，遇到类似事情，都要以原则为准绳，否则我被攻击，自身难保。如果不是原则问题，可以解释的，或沟通的，那就以关系为主，不必太计较，显得我大度。所以昨天处理这事时，没有把握好这二者关系。

003为什么处理不好？按理说我处理危机问题已经干了十年，居然自己遇到问题却卡壳了，基于何种原因呢？

①心里素质没有训练到位，做不到遇事稳定处变不惊。遇到领导责问，心里有点紧张，不敢理直气壮的喷过去，其实我没有错，怕什么呢，对于他的污蔑，我更加理更直气更壮质问他，应该他心慌才对。下次一定注意。

②从小遇事怕事性格又跑出来影响我了。“哦，小事情，他是领导，已经说他了，算了，大事化小，小事化了”。正是基于这种心里，让自己失去了原则。

正确的做法是：没事不惹事，有事不怕事，来了就勇敢面对，有理就据理力争，没理就不要响，勇于道歉。

③虽然读书学习一年半载，但真正把学习到的知识点用在实践中，好像没有用出来，知识践行才有用。

三提炼：

001提高明辨是非的能力，快速判断，作出决策，对于他人的攻击要快猛准果断出手，一招制敌。

002遇事要把握原则，分清对自身利与不利因素，学会自我保护。

003敢于斗争，尤其是对于人性的弱点假恶丑，侵犯到利益或人格时，敢于出击，绝不手软。

004学习目的就是使用，把知识点用出来，个人能力才会成长。

005第一次选择原谅，假如出现第二次，绝不姑息养奸，养成习惯，要令他出洋相，否则被害的人是我。

我追求真善美，拒绝假恶丑。

以后路很长，进一步观察，更加严格自律，说话小心严谨，不要乱说，对于此等小人防不慎防。