管理者有没有格局，在于他自己是不是真正认识到了什么是公平。
1、最后通牒博弈
2、人类“公平感”的前沿研究
神经科学、心理收益、纹状体
3、公平、公正、公开与薪酬评定
公正是目的，公开是过程，公平是结果
下属公平感的由来、类型及对策《领导科学2016·6月下》洪兆平
一、下属公平感的类型及成因
组织公平感与员工工作行为：心理安全感的中介作用《北京大学学报（自然科学版）第51卷第1期2015年1月》张燕、解蕴慧、王泸
二、公平感与员工工作行为
程序公平比分配公平更能促进员工的心理安全感，程序公平对人们的心理状态、态度、价值观等影响更显著。
基于参照认知理论视角的领导公平与信息公平对组织报复行为的影响研究《管理学报》徐世勇、欧阳侃
三、公平感与报复行为
宁向东的清华管理学课023讲留言：
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本文标题：023讲：公平感/领导者的内功
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