今天领导开会，针对实验室检测结果没有及时上报的问题进行批评。起因是美国客户找老总投诉，说货都发到手了，检测数据还没体现在文件上。大老板一声令下，部门领导如坐针毡，这才赶紧召开批斗大会。
其实关于这个问题的会议，每年都要开几次，每次都提出同样的问题，但是就是没有解决。这次也是一样，批评完后，提出了问题，但是就是没有给出明确的解决办法。不管是什么问题，我们检测部门都是这个样子，开会每次都是先是批评，然后提出问题，但最终拿不出明确的解决方案，所以问题才会一直重复出现。
作为质检部门的小组长，我也试图给领导建议，在我看来，这些问题都是没有责任到人，到具体组的原因。谁没有及时上报结果就找谁的责任，是哪个组就找哪个组长的责任，且找清楚每次没有及时上报的原因，才能针对性的找到解决办法。不能一出事，都叫来一通批评，在共性上不停的找原因。
当我把我的想法私下里和领导沟通时，领导竟然一口否决了，认为把共性问题解决了，个性问题就自然解决了。我只能不再说什么。
每个人没能及时上报结果的原因有可能一样，也可能不一样。比如我们组，对于6月份的结果，我们没有一个是没有及时上报的。而其他组，没有上报的原因都归结在共同原因上，说是没有收到样，或检测单没有要求等等，总之是各种公共的理由和因素，都不是个人原因。而领导也是只在想解决公共因素问题。
我认为公共因素就不能追究到责任人，当然没有人会引起重视，所以问题就一直存在。有了责任，才能受到重视，问题才能解决。是不是领导考虑问题的方向和角度不同吧，我说了我的建议，他不接受就不接受吧。
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