上一节探讨的话题是“跨界破圈”，放大价值的交换系数，扩大影响力，获取圈外更多的人脉资源，实现价值突围。
在这条策略的操作中，我举了当下职场人最热的“副业破圈”的案例，也就是通过副业横向破圈。于是，就有文友私信交流，聊起当前职场上存在一种主业和副业倒挂的奇怪情况，也就是副业的投入和产出远远高于主业，主业反倒成了副业的备胎，文友问起这种“反客为主”的反常现象也属于职场人脉资源的跨界破圈吗？
文友这个问题中的情况在职场上的确存在，不过这种情况的前提是，主业通常比较稳定可靠，而且压力小，属于自己的时间比较充裕，但是薪酬普遍不高，获得感不强，这也就是为什么这些职场人愿意选择一个副业，而且往往副业干得风生水起，收益远远超过主业。比如“双减”政策之前，一些中小学教师在各类培训机构的副业比照原校的主业，就表现出这样的倒挂情况。
但是，这类副业体现的仍然是主业技能的延伸，还是本人职场最专业的东西，所以这类副业依然是职场“跨界破圈”的操作。但是，下面这个案例中的主副业倒挂的情况，就不能看做是“跨界破圈”了。
前两年我参加了一个挺不错的社群，也跟了三年，这个群主自己有份朝三九五的工作，可是单位一直不知道他在办这个社群，而他这个副业却办得风生水起。如今这个社群的年费已经达到5000元了，每期会员一直超过1000人，这样的社群收益肯定远远超过他的主业。
尽管他一直把这个社群作为副业在做，但是这个社群已经完全脱离他的主业独立运作，从某种意义上来说，这个社群已经升级为他的职场“能力圈”人脉，而原来的主业人脉圈却弱化为他的“社交圈”人脉，这就是鸠占鹊巢，反客为主。
以上文友的问题，我就补充到这里。下面就开始我们的第三条“破圈”策略。
第三，资源突围：链接破圈。
如果说人脉圈层中的“能力突围”是提升个人的“单点”资源的能量，“价值突围”是为了获取“线性”资源的影响力，那么，“资源突围”则是从“整个面”上提升对资源的整合和转化能力。
我们知道，在人脉的各个圈子和圈层之间，会存在大小不一的空隙，这些空隙就是人际关系理论中的“结构洞”。资源的整合和转化就是从这些空隙入手，从各个圈层的差异性中找出稀缺性的价值，用以链接和填补这些结构洞。
因此，链接破圈就是做资源的整合和转化，但是，这样的这样整合和转化并不是人人都能做到的，它需要解决好这样几个问题：
一是如何识别有效资源？
我们前面说过，人脉中的资源并不是因为你拿着一张名片或者一起吃个饭，混个脸熟，就成为你的关系了。
比如你是一个房地产开发商，可能会对接城管、城建、电力等很多政府部门，而且很多时候你也会在酒桌上称兄道弟，但很多情形下，他们很难成为你的有效资源，只要剥离了这些场景，你很快毫无资源可言，更遑论整合和转化资源了。
所以，整合和转化的第一步，就是识别出你的有效资源。那么，什么才是你的有效资源呢？有效资源就是你的价值能够到达的地方。
这又回到我们开头分享的几节内容了，大家可以对照做个识别。（未完待续）
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