有些职业，越不像的人越靠谱
塔勒布的《非对称风险》里举了个有意思的例子：
假设你需要选一位外科医生给你做手术，两位候选人在同一家医院的同一个科室，而且排名旗鼓相当。
第一位医生外表干练，带着一副银丝边框眼镜，体形匀称，身材保持得很好，双手十分精致，谈吐不俗且举止优雅，一头银发梳得整整齐齐，他办公室的显眼位置上摆放着毕业文凭，显示出他本科和医学院都出自常春藤学校。
第二位医生看起来像个屠夫，身材肥胖，有一双大手，谈吐粗俗，外表邋里邋遢，衬衫松松垮垮地露在皮带外面，办公室墙上也没有挂任何文凭，暗示了他的教育背景可能没什么值得炫耀的……反应他像厨师、像保镖、卡车司机，就是不像医生。
你会选哪位来主刀？
塔勒布说，如果让他来选，他一定会克服以貌取人的倾向，选择那个像屠夫的医生来主刀。
塔勒布的理由是这样的：如果一个人看起来不像是干这一行的，却又在这一行干了很长时间，说明他需要比别人克服更多困难，尤其是来自病人以貌取人的天然倾向带给他的不信任感。他一定是用卓越的医术成功地扭转了别人对自己不利的第一印象，否则他早就被淘汰了，根本干不了这么久。
时间和现实会联手过滤掉那些能力不足的人，时间和现实也并不在乎长相。
换而言之，强调能力和成就的人都遵循这样的标准，强调关系的人则不符合这样的标准——在等级森严的机构中，很多大公司的中高层主要做的 是关系协调工作，于是，外貌长相就尤其重要了——这也是很多大公司的高管总裁们无论是衣着形象还是说话腔调都和电影里的一样，很多时候，作为关系工作者的他们，很多时候还需要扮演职场中的那个角色。
用塔勒布的说法，这就是典型的“非对称性”，识别这些“非对称性”，是做出重要判断的关键。
20190301
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