什么是高效的团队执行力？
个人理解：
是建立在完备运行系统之上的：
明智决策的高层 + 传承有效的中层 + 听话照做的基层 = 高绩效产出
而本篇想重点说说中层管理者的靠谱执行。
探讨这个话题的原因是创业近二十年来，身边从“小白”成长到中高层管理者的伙伴，不在少数。在她们的心里，无论对企业的忠诚度与信赖度都无可挑剔，但总有些时候，到验收成果时，发现并没有达成预期的成果，回顾当时授领任务时，双方确认过对目标都是明确的。
也就是说：从执行成果上看，此类双方的沟通，只停留在“沟”的层面，而并没有“通”！
中层接收指令，如何做到有成效的“沟通”，建议按照以下步骤执行——
1、先理解指令的目的是什么
不能做到成果达成，其实与这第一步密不可分！接收指令，不明确做这件事的目的，不搞清楚这件事和整个团队阶段性大目标的关系，做的时候，大多就只是为了完成任务而做，并非为了达成成果，创造绩效而做！做到最后，就有可能跑偏，甚至做的莫名其妙，四不像！
2、按照目标成果，分析怎么做，什么时候做
心里没有目标、成果，只能流于表面的执行，不但会很低效，甚至对整个团队都是能量消耗！所以，根据目标、成果做合理分析后，再制定计划，才是创造绩效的行为！
3、按照这个计划做了，可怎样可以做的更好
有了计划，在执行之前，领导者可以问问自己，其间还有么有欠缺的地方，能否做个预案，或者怎样可能更好！一个中层管理者的全面考虑，更有利于团队高效执行，否则“一将无能，累死三军！”考虑不周全，丢这少那，可能会造成大家一起做大量无用功！
4、完善可行的计划，向上报出实施计划
完善计划后，及时报上级自己的执行计划，一方面，让上级放心，不必总牵挂中层负责的事务是否安排妥当，另一方面，领导根据自己的经验和指令本身，再次确认中层是否有执行层面理解上的偏差！有的话，可以在执行开始之前，就及时纠偏，为最终确保拿到成果又多个一层保障！
5、开始依计划执行，并做进度播报
这一步很重要，一方面让领导对中层管理者的管理成效有所了解，另一方面，有利于高层领导对整个全局进度把控提供重要信息！
6、及时汇报成果，请上级批示
这一步一方面让上级领导明确中层的此项工作已完成，另一方面，有助于中层及时得到上级领导的指导、认可和考量，对中层接下来的职场发展，更是有百利无一害！
中层按照这个步骤实施执行，高层的指令意图会更准确的落地，结果会更靠谱！
这是一次全员完成目标的“扫码”行动，靠谱的执行离不开中层领导的有效带领
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