文/麦米兜兜
最近，很多朋友都在跟我一起聊企业文化。
首当其冲的原因是很多人会认为企业文化是宣传一类的活计，作为跟我一样喜欢打理文字的人，多数就算不在此类的岗位也经常被拉扯过去当帮工。
说个典型的例子：
有个跟我一样做公号的朋友，平时负责写写画画，排版编辑，用户沟通维护之类的工作。
有一天忽然被行政请去，说：公司要搞企业文化，其中一项计划定的是评选优秀员工，需要给这些员工写写工作成绩和优秀事迹。
行政负责人给了她一大堆名单，让她多写点好的（意思也就是多给吹吹）。
当时我这个朋友就蒙圈了。
因为，这些人很多都是外省的，自己一个也不认识，平时他们都干了些啥，自己更是一点数没有。
她想问行政拿些素材，自己描述起来也好有凭有据。
结果，行政回答：你负责写就行，其他就不用管了。人在外边，又不是一个部门，我们也不熟悉。
朋友说，那时候他忽然感觉自己进了一个夸夸群，人一个不认识，更是不清楚他们平时都出了啥成果，但是却要厚着脸皮把他们挨个夸个遍。
1
不走心的形式文化
只是表面功夫
先说我那位朋友的难处。
描述一个人的优点，我相信她是做得到的。
她唯独做不到的是不了解这个人。
这个难处不仅是我这位朋友有，就连她提到的那位行政负责人估计也犯愁得不行。
并且，这活很显然即便是丢给第三个、第四个人也一样不会办得特别好。
假设我这个朋友是那种固执地希望把工作做到位的家伙，估计她就离炒鱿鱼不远了。
完成任务的表面功夫都会做，但是能够做到走心的却没几个。
像这种无标准无原则的为夸而夸，在企业管理中非常常见。
看着好像是任务完成了，其实内里并没有什么差异。
很多不走心的空夸、空赞，一听就知道是假的。
有的员工虽然表面接受，其实内心不以为然。
这样的结果显然跟企业文化要达到的效果是背道而驰的。
2
企业文化
就是老板文化
我想起来之前一位老师说过：企业文化就是老板文化。
老板江湖气，手下肯定一帮人称兄道弟；
老板有责任感，员工也绝对不会遇事撩挑子。
当然，这只是作为员工的体会。
如果作为老板，大多数可不愿意接受。
毕竟这样一来，企业经营不出问题的时候，他才劳苦功高，一旦企业要是经营得不咋样，或是出了什么纰漏，大家可不都得把矛头对准他么？
只是，一个企业什么时候不出点问题呢？！只要企业存在，它就永远存在问题。
如果必然出问题，那么老板就必然担责任。但现实是，从来没有哪一个老板希望大家都把企业当成他家的，这样的责任对老板来说实在压力山大。
于是，把自身脱离开来，不仅可以远离这层麻烦，而且还能给予员工们无限的想象空间：
改造一个企业比改造老板要容易得多，而且企业可以改造的地方也比老板要多。
这样的结果，难道不是员工喜闻乐见的吗？
3
没有绝对
正确的企业文化
虽然大众对于企业文化的关注度和期望值颇高，但是作为文化本身，没有什么是绝对正确的，更不可能有哪一种文化能呼风唤雨，解决所有的问题。
做大企业的很难说小企业的江湖气息就低俗不上台面；
做小企业的也很难说大企业那种制度条框就是不堪大用的摆设。
毕竟，很多时候所谓的立场得先来源于你站在什么位置。
这么些年，总会有那么些人把企业文化神化成“万能法宝”，但凡有企业做得不满意，很多都会自动往这上边靠，觉得是文化出了问题。
于是，各种修锅补灶的就来了。
前不久，大家都在讨论互联网行业普遍存在的996工作制，很多人觉得这种加班文化简直要不得，抨击说996是福报的马云是黑心老板。但只要细想，你会发现很多年轻人以拿到阿里的OFFER或者所谓互联网大厂经历为荣。
难道他们是被企业文化洗脑了？
每个企业，老板总是承担着最大的责任，但是从老板本人的出发点来说，并不希望只是自己冲锋陷阵，因为他有团队，责任就应该团队共同来承担。
老板雇佣员工是来帮忙解决问题的。与之同时，员工在解决问题的过程中达成自我的目标、实现自身的价值。
但是如果抛开员工个人目标不谈，反而寄希望于通过营造企业文化的舒适感来留人，那就等于是隔靴搔痒。
至少，在我看来，这种不走心的空赞、空夸式企业文化行为劳民伤财，既让员工看不到目标也看不到价值，实在可以休矣。
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