“关系”指事物之间相互作用、相互影响的状态。

而在企业中，什么样的同事、上下级关系是最好的关系呢？共同为大目标而努力，同事负责大目标中的小目标。在实现目标的过程中，相互扶持、理解，并提供价值，团队伙伴都是成长共同体 。

可往往理想很丰满，现实很骨感，究竟怎样才能做到呢？

读完《可复制的领导力》的第四章，就企业中员工的关系，又有了深层理解。

一、团队是“球队”，共同目标是赢球

在球队里，我们各自有着不同的岗位，以及不同的小目标。但是大目标就是为了赢球，我们要理清位置，在自己的岗位中发挥出最大价值，以实现共同赢球的目标。

位置随时可调节，随着目标的改变而改变，

践行：明确自己在团队时的位置，做好当下最该做好的工作。

二、让员工主动干事的方法

将工作转变一个思路，将要员工做，变为这是他们自己的事。

想给他人更好的，往往容易代替他人做决定，甚至代替他们做事。要让员工明确的知道，成长是自己的，工作也是为了自己，而不是为其它人。

谁也不能陪谁一辈子，要对自己的成长负责。

关于成长，得员工自己想清楚。帮助员工建立目标感，成长是自己的事，他愿意与否，只能员工自己做主，领导者只能起到助推作用。

践行：打造团队文化，建立团队的成长共同体思维，比如共同一本书，互相交流学习。

三、处理好与前员工的关系，让现员工无后顾之忧

关于前员工与现员工的关系，处理难度非常之大。成长共同体仅仅适用于企业内部吗？不不不，离职的员工也是成长共同体。

处理好与前员工的关系，不仅能让现员工安心，也让前员工舒心。

员工夸企业好可能是工作需要，顾客夸企业好是企业解决了顾客某些需求，如果一家企业，前员工都夸它好，那么，它就是求职者纷纷想进的好企业。

前员工与公司一起成长过，一起扛过枪一起打过仗，最了解公司内部的企业文化，也最具成长共同体思维。如果员工想离职创业，投资它是最棒的选择。与其打压前员工创业，不如鼓励并且投资，多个朋友多条路，多个前员工创业者，多个外脑支援。

践行：目前我没有前员工，但我自己是企业的前员工。我会将身边很多我不能做的业务介绍给自己的老东家，甚至常常文章中都会提到对前公司的感激之情，确实如果没有17年的帮助，也没有现在的我。

天下无不散之宴席，聚是一把火，散是满天星。生物进化无法避免，在相聚时用尽努力，无愧于心，散时也要发挥星光的能量。

成长共同体思考，理清员工关系，打造团队一致性，最终打造一支充满战斗力的铁军！