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第二曲线创新之听书笔记

第二曲线创新之听书笔记

作者: katrina_c01e | 来源:发表于2020-03-26 23:37 被阅读0次

把眼前的事做到极致,美好的事物就会呈现出来,那个美好的事物竟然不是设计和规划出来的,而是慢慢做出来、长出来的。

我们绝大多数人思考的时候,是用眼睛来看外部的世界的。眼睛所获取的信息占我们全部信息的80%

我们用过去的经验来指导未来,而且这个经验是具象的

所谓的理性,不是用眼睛看这个世界,而是用思想来看这个世界。

我们用思想、用逻辑,把经验来抽象化为一个思维模型。

思维模型可以简化我们对世界的认识,更好地解释过去,更好地来预测未来。

一个成人学习最重要的方式,是增加自己有深度的思维模型

本书就是十二个思维模型,分成四组

第一组,创新的三个模型 ,第一曲线,第二曲线,和分形创新。

在今天这个时代如果不创新,那这个词叫等死,但是如果创新的话,其实创新死的概率更高,所以创新早死。

分形创新,是把第一曲线和第二曲线,这种二元对立管理和创新

第一曲线的窘境是一定会遭遇极限点 ,极限点是一定会来到的,无论什么企业,无论什么产品

第二曲线有一个特别重要的点,叫破局点,如果你不过破局点,你就很难获得这种自然的增长,我看到太多的创业企业,永远在低水平地重复,

分形创新是,恰恰在第一曲线里注入创新,很有可能是第一曲线里面,某一个子创新,它在环境变化的时候,成长为完整的第二曲线。

分形是我基于现在来衍生出来,所以它不需要做特别特别长远的那种规划和计划,我把眼前的事情做到极致,下一步的美好就能出来,这个感觉真是,beautiful (美丽)amazing(惊艳)这样的感觉。

乔布斯说我把第一代产品,做出来的时候,我已经想着做第二代产品,把第一代产品给颠覆掉了。

这个想法就是分形创新的精髓,永远在过程当中,在过去的同构性之下,一代又一代新的东西出来。

第一曲线在极限点之前,你判断它到极限点了,我开始第二曲线的延展,这个能力价值千金。

所以破局点很重要有两个问题,第一 我如何识别破局点,第二 如何击穿破局点。

单一要素十倍速变化,是判断破局点来的标志。

阈值效应,物理学里有个效应叫相变临界点,就是你到这个点就过去了,不到这个点就没有用。

我们用一个百分比来说,你99%等于0,101%才等于1,这个世界的真相不是百分数,而是0和1,

第二领域称为战略,有三个思维模型,第一个思维模型叫组合创新,第二个思维模型叫单一要素,第三个思维模型叫战略杠杆。

所谓创新不是从无到有发明出什么东西出来,创新是从既有的系统里边,拈出一些要素把它组合起来,

什么事情都有供给端、有需求端、中间有个连接端,从这三个角度来思考,来找你的这个组合创新。简称为,供-需-连模型,

大道至简,别把创新这个词过于神圣化,就是把既有的系统,拆分基本要素,然后换一个方式,把它重新组合起来,就叫创新

找到某一个10倍速的变化的,单一要素,然后投入10倍数的资源,把它击穿这个破局点,是单一要素的一个点。

第一性原理的思维方式,去找战略支点,找到那个长期不变的那个东西,

判断一个战略,是不是好战略的标志是你的战略的对立面,也是一个好战略,只有这件事情发生的时候,你的战略才是好战略。

比尔·盖茨说过的,说人们总是低估5到10年的变化,但是高估1到2年的变化。

1到2年之内,很有可能你没有击穿这个破局点。所以看起来没有什么用。但是5到10年,一旦击穿以后就是高速的增长。

第三种模型,是关于创业理论。

第一个模型叫错位竞争。创业的第一法则是什么,与其更好,不如不同。

想跟巨头正面竞争的同学,慎重啊慎重,用第一性原理来想一想,有没有那些大众未被满足的市场,很有可能那个地方,会成就你一个传奇

我们从低端切入,但不等于我永远低端,你的技术一定要进步,一定要进步。

第四篇组织篇。组织篇里我拈三个思维模型出来,第一个是价值网络,第二个叫组织心智,第三个是破界创新。

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