如果说读到11章已经有审美疲劳，那么12章又重新勾起了我的兴趣，让我重新认识了与想象中不一样的硅谷。
全世界很多国家想学习硅谷建立自己的科技园，但是至今没有一个能像硅谷这么成功的。我想这些科技园的管理者们，也许首先应该问问自己是否为创业者提供了同等的机会，还是将人按照财富、经历、名气预先分为了三六九等。（我对一些科技园按照学历、职称引进人才和投资额招商很不以为然。）自古英雄不问出处，今天落魄的学子可能就是明天业界的领袖。
任何人、任何国家和制度都无法保证我们的社会绝对平等，但是，一个好的制度要保证每个人有均等的机会。这让我想到了中国的环境，在中国，大部分企业论资排辈好像是不成文的规矩，很多企业招聘简历先行，首先看的是名校学历、光鲜的就职经历和头衔。我们不否认一个人的背景和经历是衡量他的其中一个标准，但是这并不能完全代表他的未来，硅谷几十年经验证明，那些初出茅庐能干具体事件的年轻人可能比一个经验丰富但是已经眼高手低的权威对公司更有用。
我在选择去不去一家公司时，其中有一点很重要，就是这个公司的文化、管理模式以及经营模式。硅谷的创新不止体现在技术上的创新，还在于它发展起来的新型的生产关系。在人与人、雇员与雇主的关系上，硅谷的环境是对发挥员工创造性最有利的。公司内上下级之间虽然有等级的差异但是彼此是互相尊重的。（有些时候，一个优秀员工的级别和收入可能比他的直接上级还要高。）这样大家在一起共事就会觉得相对“舒服”一些，每个人都容易安心做好份内的事，而不是必须勾心斗角往上爬。而这也是硅谷创造力长盛不衰的原因。
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