一个小公司要想成功，必须同时具备很多因素。
首先，创始人很重要。
再接下来是判断力和执行力。
最后，也是最重要的，创业者必须有好运气。
感觉自2010年起，就不断听到身边的朋友讲，谁谁谁兼职或者离职创业，哪里有孵化器的政策扶持。这几年来，这种创业风潮非常流行，国家支持，媒体鼓励，在这个大众创业的年代，似乎不拿创业做点谈资就已经out了。我有幸见证过几个朋友的创业历程，并且在就读商学院期间听了很多创业大赛的案例。创业公司成功除了具备以上几个因素外，我还想谈谈其他点：
关键的团队成员也很重要
创业早期是需要投入极大精力的，团队成员必须有破釜沉舟的动力把这份事业做好，同时创业也不是一蹴而就的，需要时间和契机，当努力到一定程度，也许一个契机就可以产生量变到质变的效果。我接触过一个团队，早在2011年就开始着手做拼车业务，商业模式在当时是极好的，但团队里除了创始人，其他成员都是兼职参与的，结果产品迟迟没有做出来，拖了几年后，其他团队的产品上线，这个团队已经失去入市的良机了。
提高技术壁垒
现在越来越多的创业项目都太过浮躁，似乎贴上“线上”、“移动”、“互联网”的标签就能显得自己的商业模式与众不同，得到风投的青睐了。我曾经服务过一家做物流的客户，计划新三板上市，于是找到我们为他们打造智能物流系统，那么券商做尽调的时候就可以评估出“智慧物流”、“大数据”等火热概念，包装上市。但这几年听了许多创新创业的案例后，发现风投其实都是在聪明地逐利的，他们会更加谨慎地把钱投到有一定技术门槛的产品上，比如某高校学生研发出来的新型材料等。这类产品通过市场化可以改变人类生活，进而甚至颠覆某个行业。而仅仅通过贴“物联网”、“大数据”标签等形式创业的公司已经不再受投资者的青睐了。
创业的结果无非三类：被大公司收购、自持经营（至上市）或是失败。在当前环境下，相信很多创业者的目标是被收购，赚取一笔即退出，但现实的残酷往往是失败者居多。创业不易，且行且珍惜。
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