学习打卡记录（103）
这个作业以我单位为例简单分析一下。
1、原力领导力，唤醒的是人的腔肠脑，满足的是员工最基本的吃喝睡等需求。
我单位领导班子里中有一位副职领导、办公室一位副主任、食堂一位管理员（专门负责食堂）三级设置，负责后勤保障这一块。目前2人一间备勤宿舍，夫妻分一间，有床铺、空调、热水器、网络等设置。食堂饭菜质量有保证，但很难达到人人满意的地步。因为不同季节蔬菜品种不同，菜价波动性较大，菜品无论如何变化，也较难满足很多年轻人的喜好，众口难调。每月有几百伙食补贴，吃不完的有超市可以购物。我个人觉得单位在这个方面已经很尽力了，相比以前也提高了很多。
2、革新领导力，激发员工的爬行脑，走出舒适区，创造新的目标并完成。
前不久我单位一把手变更，上一任调离，新一任刚接手。坦白说，上一任领导相对比较受员工欢迎。从苏南兄弟单位过来，思想观念比较开放，管理思路清晰，积极灵活，一手抓事业，一手抓队伍建设，两手都抓到点上了，一改他的前任10多年里在单位造成的保守僵化、压抑涣散的局面。我个人觉得是单位各方面发展最好的几年。新任领导会有怎样的作为，有待观察。
3、快乐领导力，针对的是哺乳脑，要打破情绪枷锁，释放创造的潜能。单位有健身房、户外健身设施、篮球场、图书室等，但使用不普遍。在单位值班、备勤员工有机会使用，其他不值班的下了班都急着往家跑。不过在上一任治下，单位凝聚力还是不错的，很多年压抑的氛围打破了，员工普遍感觉轻松很多。
4、故事领导力，针对的是皮质脑，讲一个共同的故事，员工作为故事的主角参与其中。上一任领导确实喜欢在大会上讲“故事”，描绘一幅幅“图画”，给人感觉务实、求实不空洞。后来的发展事实也的确差不多。
5、愿景领导力，调动和激发镜像脑的功能，站在全观的角度看问题。我省系统内几十家兄弟单位，我们单位不过是其中之一。近几年我们单位的发展壮大与上级和兄弟单位的支持是分不开的。上一任领导人脉广泛，也争取到了很多资源，给我单位的发展提供了支持系统。从全观的角度来看，我们单位的发展也为打造“平安江苏”做出了贡献。
用这节课的知识点分析发现，我们单位上一任领导5个方面的领导力确实都得到了很好的发挥，才带动了单位各个方面的全面发展。当然也和整个领导班子的团结配合、集体共同的努力分不开。
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