下午上班时间，我正被程序上线的问题急得焦头烂额，忽然收到老郑的一条消息。看到信息，我开始纠结如何回复。
老郑是院领导，往常不会和我直接打交道，猛地私发一条信息，让我有什么问题直接联系他，还真让我有点不适应。现在正处于事企改革的关键时期，领导给我发这样一条信息，到底有什么含义。难道是让我去找他，领导准备关照我，还是要透漏一点什么内部消息。我思来想去，感觉还是不对。我和老郑并没有特殊的关系，他不可能特别关照我。领导发来消息，总是要回复。回复什么内容又成为关键，只回复收到，有点不太重视的意思，如果只回复谢谢，感觉没有经过思考。再三斟酌，我决定汇报下手上的数字化工作。简单几句话发过去之后，老郑马上回复，让我去他办公室一趟。
坐到老郑对面，谈话间，我才发现老郑在布一个很大的局。老郑来自沿海，思想很活跃，特别是对经济学理解，明显比其他领导更高明一些。数字化变革大背景下，老郑亲自抓全院的数字化工作 我很有幸参与其中，承担一个小任务。小任务在老郑看来并不小，反倒是非常重要。数字化变革，如此热门的一项工作，很多单位已经利用职能职责抢占了高地。在老郑来单位之前，院里面完全没有数字化的意思，一心扑到传统业务上，数字化工作起步已经被其他单位拉下几个身位，再加上没有职能职责优势，单位的数字化变革可谓举步维艰。单位作为技术科研型单位，难以想象没有数字化变革的后果。老郑到任后，四处想办法，到处找渠道，总算找到一条思路，落地几个数字化项目，而我承担的这项小项目，正是单位数字化变革落地生根的第一枪。
老郑一番讲解下来，不得不佩服老郑的思维。真可谓小切口，大作为。老郑策划推进的这件事，抓住了目前管理工作中的一个很小的环节，开发的应用着力解决业务工作中繁琐事项。真正打通业务流，数据流。业务环节虽小，确实管理工作中不可或缺的一环，或许正是因为环节太小，其他单位没有注意到。细想下来，老郑的做法，非常符合边缘创新的做法，小应用一旦上线，可以串起一大部分业务数据流，单位掌握了数据，也就在这个领域有了话语权。
老郑又给我描绘了一番远景规划。以后要搭建形成一套“数字航母”，基于云原生，微服务架构形成一个数字化作战平台，融入AI技术，提升应用服务效能，而现在小应用只是航母上的一个很小的模块。
领导的战略是恢宏的，而我还需要踏踏实实把目前的小应用做好。航母很强大，可螺丝还得一个一个拧上去才行。
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