Attention:
团队背景文化对个人及绩效的影响
Mindset:
团队或组织文化可以通过管理进行氛围的扭转
Behaviors:
团队文化诊断
四种文化背景的案例分享与论证
Results:
通过匹配调整后的团队，在绩效上明显提升，拿到想要的成果
Attention:
G-普遍的、社会的、精神价值观
Y-合作、谦恭、和谐
B-自由、智力超群、做到最好
O-控制、预见性、纪律、效率
Mindset:
G-不损害别人利益时创造个人最大价值
Y-和谐最重要，大家好才是真的好
B-一定要有所成就
O-控制到最佳状态，有计划、有安排
Behaviors:
G-支持他人成功
Y-团队合作，协助参与
B-最大范围的推广自己的想法与经验
O-执行过程中严谨、遵守规则
Results:
G-单一维度组织，会被动性强，决策难
Y-单一维度组织，会面对冲突难，因和谐拿到成果
B-单一维度组织，会兼顾个体和专家需要，容易忽略成本与客户
O-单一维度组织，会过于控制成本，缺乏创造性
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本文标题：《4D卓越团队》-C7
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